Formation - Réaliser un diagnostic organisationnel
Une méthode efficace pour des recommandations pertinentes
L'objet de cette formation est d'apporter la démarche et les outils permettant de faire un diagnostic organisationnel qui permet de modéliser le fonctionnement de l'organisation, d'identifier ses points forts et ses points faibles et de faire une proposition d'organisation adaptée aux enjeux.
L'enjeu est de définir des organisations plus agiles, plus collaboratives qui favorisent l'initiative personnelle.
Informations pratiques
Référence : 6354
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Fondamental
A qui s'adresse cette formation ?
- Organisateur et consultant junior et senior.
- Tout manager ou responsable de service.
- Toute personne chargée d'une mission d'organisation.
Les objectifs de la formation
- Préparer un diagnostic organisationnel.
- Conduire un diagnostic organisationnel.
- Proposer des actions de progrès.
Les points forts de la formation
- Des fiches outils enrichies.
- Une étude de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode.
- Un contenu portant sur du savoir-faire et du savoir-être.
Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
Télécharger le programmeFormation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.
Prix 2026
Référence : 6354
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Fondamental
Formation dispensée au sein de votre entreprise, regroupant vos collaborateurs, dans le cadre d'une session dédiée.
Forfait intra - En savoir plus
Référence : 6354
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Fondamental
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Être rappeléHoraires
Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.
Pédagogie
- Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Les solutions de financement
Comment financer cette formation ?
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Choisissez votre prochaine session
*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.
Les avis de nos clients sur la formation
/5
« Enrichissant et pragmatique que l'on peut de suite appliquer tant dans le domaine professionnel que personnel »
« Le contenu de la formation a été bien structuré et le formateur a su transmettre ses savoirs, facilitant l'appropriation des démarches et des outils proposés »
« Formation dynamique et cas pratiques pour illustrer le sujet. »
« La formation a été bien présentée et a répondu à mes attentes, mais par rapport au coût et au sujet qui est assez technique, la durée de deux jours est vraiment limite. On aurait pu faire plus de pratique (exercices) et des partages d'expérience, ce qui aurait enrichi nos connaissances de façon individuelle. Le cadre de travail par contre, est très conviviable et chaleureux. »
« Je m'attendais à une formation donnant un process précis de diagnostic »
« Je suis ravie de cette formation qui était intéressante, pédagogique et dynamique. Merci au formateur :) »
« Structuré, illustré avec des exemples et un cas pratique du début à la fin pour projeter la théorie. Partage et réponses aux questions toujours efficace. »
« Très bonne formation, je repas avec des outils, une méthodologie à mettre en oeuvre »
« Parfait ! »
« Toutes les parties prévues au sommaire n'ont pas été développées ou insuffisamment »
Cegos
Bonjour,
Merci d'avoir pris le temps de partager votre avis. Nous sommes désolés d'apprendre que certaines parties du sommaire n'ont pas été suffisamment développées, et nous comprenons l'importance d'une formation complète. Votre retour est précieux et nous l'utiliserons pour améliorer nos contenus à l'avenir.
Bonne journée.
Kevin,
Chargé de qualité
« Des cas pratiques auraient été bienvenus »
« La formation n'était pas du tout à la hauteur. Trop de théorie, rien de concret et de pratique. Aucun outil réellement expliqué.
Très déçu de la formation, reprogrammation nécessaire avec un nouveau formateur ? »
Cegos
Bonjour Madame,
Nous sommes navrés que cette formation n'ait pas répondu à vos attentes.
Le service qualité a pris contact avec vous par mail pour échanger sur le déroulement de votre formation.
Bonne journée.
Kevin,
Chargé de qualité
« Les aspects du diagnostics de structure n'ont pas été abordés suffisamment. »
« La formation était très basique et manquait de documents de référence... »
Cegos
Bonjour Madame,
Nous regrettons que la formation n'ait pas répondu à vos attentes
Nos chargés de la qualité sont à votre écoute si vous souhaitez échanger via l'adresse directionqualite@cegos.fr
Bonne journée
Kevin
Chargé de qualité
« Cette formation répondait parfaitement à mes attentes. J'ai apprécié le coté pratique et concret du cours. De nombreux outils ont été mis à notre disposition. Félicitations au formateur! »
« Formateur très agréable et compétent. Le format sous forme de partage d'expérience est vraiment appréciable. »
« Très bien sur la partie théorique. Il faut plus de petits cas concrets. »
« Tres bonne formation pour avoir des outils pour mieux structurer son Diagnostic. »
« formation tres intéressante.. qui m'a permis d'y voir plus clair et qui a apporté des outils et une méthodologie »
Opération impossible