Formation - Déployer une communication interne engagée et coopérative

• Un questionnaire de positionnement avant la formation, une vidéo : "La communication responsable" et un @expert : "Revisiter sa plateforme de marque".

1 - Revisiter les enjeux, les principes et les missions de la communication interne

• Déterminer les principaux objectifs et enjeux de la communication interne.
• Identifier les parties prenantes et les cibles de la communication interne.
• Définir les rôles différenciés des acteurs : relais, correspondants, communautés, ambassadeurs, managers et leaders.

2 - Asseoir la posture du responsable de la communication interne

• Définir le positionnement du responsable de communication interne vis-à-vis de la direction, du management et des équipes  RSE, Culture etc.
• Adopter une posture de conseil en interne pour créer de bonnes pratiques.
• Réaliser et analyser l’audit de communication. Répondre aux attentes et aux freins des acteurs.

3 - Développer et animer les réseaux de communication interne

• Rituels, outils, animation : créer une dynamique et coopération pérenne.
• Piloter ses indicateurs et communiquer sur ses résultats.
• Valoriser les différents acteurs.

4 - Mobiliser les managers dans la dynamique de communication

• Définir le rôle des managers dans la communication.
• Posture et compétences-clés : écoute, feedback, communication de proximité.
• Créer des alliances durables entre communicants et managers. 

5 - Explorer les bonnes pratiques du Leader Advocacy

• Comprendre le rôle des leaders dans la construction de la réputation et de la confiance.
• Les bonnes pratiques pour maximiser leur impact.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".