Formation - Organiser et fiabiliser la clôture

Conduire une démarche de révision des comptes

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Référence
6675

Durée
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Prix
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La qualité de la production des arrêtés comptables se juge principalement sur deux critères : la fiabilité et la rapidité. Pour réussir des clôtures en se conformant à ces deux exigences, il importe de mettre en œuvre une organisation et des procédures optimisées.

Cette formation vous aide à construire la meilleure organisation et à mettre en œuvre les meilleures pratiques pour réduire les délais de production comptable tout en garantissant une production comptable fiable.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, responsable comptable ou financier en charge de l'arrêté des comptes annuels.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Organiser le processus de clôture

  • Diagnostiquer votre situation de clôture des comptes.
  • Organiser le processus de clôture : la démarche processus.
  • Découper la clôture en 4 étapes clés :
    • alimentation comptable en amont ;
    • validation des comptes (balance définitive) ;
    • production des états financiers ;
    • validation des états financiers.
  • Planifier les tâches.

2 - Sécuriser et organiser les processus comptables

  • Construire sa cartographie des processus comptables.
  • Analyser les processus :
    • risques, zones d'incertitudes, points d'amélioration.
  • Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.
  • Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.

3 - Valider les comptes issus des processus amont

  • Structurer la démarche de contrôle comptable.
  • Définir les critères de qualité comptable : les assertions.
  • Cartographier les risques d'anomalies.
  • Construire un programme de contrôle par processus.
  • Établir un dossier de travail.

4 - Produire et valider les comptes

  • Sécuriser la centralisation.
  • Organiser la remontée d'information pour l'annexe.
  • Finaliser les dossiers de clôture.

5 - Utiliser les meilleurs outils pour piloter le processus de clôture

  • Exploiter le planning de clôture.
  • Utiliser un tableau de bord.
  • Mettre en place une démarche de progrès continu.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Organiser et piloter le processus de clôture.
  • Mettre sous contrôle les risques d'anomalies.
  • Se construire une démarche et un dossier de révision.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des partages de bonnes pratiques.
  • Une démarche et des outils d'organisation directement transposables dans votre entreprise.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Mise à jour le 24/09/2022

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    253, rue du Faubourg Saint Martin
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formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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