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Formation - Contrôle de gestion sociale

Piloter les effectifs, élaborer le reporting RH

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
6974

Durée
3 jours (21h)
activité à distance

Prix
1 850,00 € HT

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5 490,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Le contrôle de gestion sociale se situe à la croisée des chemins de la gestion sociale, de la gestion financière, du contrôle de gestion et de la gestion de la paie. Le contrôle de gestion sociale s'attache à réconcilier les contraintes financières, les modes de prévision, de gestion RH et l'application des obligations légales au sein de l'entreprise. Cette formation au contrôle de gestion sociale vous apportera une vision d'ensemble des problématiques récurrentes quelle que soit votre organisation.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion sociale nouvellement nommé.
  • Chargé(e) d'étude RH, Responsable du reporting social ou SIRH, Responsable paie. 

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Autodiagnostic et vidéo "Alerte !".
Pendant le présentiel

1 - Identifier les missions du contrôle de gestion sociale

  • Rapprocher les logiques business et RH.
  • Comprendre les enjeux RH. afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur
  • Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées
  • Les activités qu'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité

2 - Piloter les effectifs et les frais de personnel

  • Effectifs : lesquels choisir ?
  • Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.
  • Aligner les budgets, la paie et la comptabilité dans un référentiel commun
  • Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme. 
Mise en situation

Cas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d'effectifs.

3 - Construire et suivre le budget de la masse salariale

  • Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
  • Analyser les éléments de salaire.
  • Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.
  • Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...
Mise en situation

Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale.

4 - Élaborer le reporting RH

  • Repérer les obligations légales de reporting en matière sociale
  • Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.

5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoins

  • Mesurer la performance RH.
  • Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.
  • Typologie des indicateurs propres à la RH. : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...
  • Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.
Mise en situation

Cas : Le tableau de bord social.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Piloter les effectifs et la masse salariale.
  • Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.
  • Connaître la typologie des indicateurs RH.
  • Concevoir un tableau de bord RH
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux spécificités RH.
  • Des outils et des modèles, directement transposables, sont remis aux participants.
  • Le consultant-formateur possède une double compétence finance/RH.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 20/10/2021

Trier par:

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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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