Formation - Contrôle de gestion sociale

• Autodiagnostic et vidéo "Alerte !".

1 - Identifier les missions du contrôle de gestion sociale

• Rapprocher les logiques business et RH.
• Comprendre les enjeux RH.
• Répondre aux besoins internes.

2 - Piloter les effectifs et les frais de personnel

• Effectifs : lesquels choisir ?
• Hiérarchiser les composantes de la rémunération.
• Aligner les budgets, la paie et la comptabilité.
• Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.

3 - Construire et suivre le budget de la masse salariale

• Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
• Analyser les éléments de salaire.
• Simuler : masse, niveau, report.
• Analyser les écarts budgétaires : noria, effectif, charges.
  • Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale.

4 - Élaborer le reporting RH

• Repérer les obligations légales.
• Reporting RH : comment les rendre pertinents.

5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoins

• Mesurer la performance RH.
• Identifier des indicateurs sensibles.
• Typologie des indicateurs RH.
• Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la décision.
  • Cas : Le tableau de bord social.

• "Un défi par semaine pendant 7 semaines".