Formation - Élaborer et suivre un budget

Piloter le processus budgétaire

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Durée
3 jours (21 heures)

Prix
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La mise en œuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire. À partir d'une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels :

  • d'organiser et d'animer le processus budgétaire de son entreprise ;
  • d'apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget ;
  • d'assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
Consulter le programme de cette formation en 2023
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur budgétaire.
  • Contrôleur de gestion pilotant le budget.
  • Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans le budget.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant - En groupe

1 - Animer le processus budgétaire

  • La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
  • L'articulation budgétaire.
  • Le lien avec la planification stratégique.
  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

2 - Élaborer les budgets commercial et de production

  • Le budget commercial :
    • les prévision des ventes ;
    • le plan d'actions commerciales.
  • Le budget de production :
    • dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;
    • établir les coûts standards.

3 - Élaborer les autres budgets

  • Le budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.
  • Le budget des frais de personnel.
  • Le budget des investissements :
    • la quantification et les critères de choix : rentabilité, risque.

4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation

  • Simuler les flux de cash.
  • Modéliser les différents budgets.

5 - Mesurer et analyser les écarts budgétaires

  • Construire le budget flexible et analyser les écarts.
  • Simuler les estimés périodiques.

6 - Suivre des indicateurs directement opérationnels

  • Déterminer les indicateurs d'alerte.
  • Présenter les données de gestion.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Organiser et animer le processus budgétaire.
  • Maîtriser les principales techniques de prévisions.
  • Suivre le budget et le pilotage des activités.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un cas "fil rouge" pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
  • Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 27/09/2022

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Habilitation consultants
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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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