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Formation - Tableau de bord - Niveau 1

Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance

4,5/5
(30 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
1716

Durée
2 jours (14h)
activités à distance

Prix
1 415,00 € HT

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1716

Durée
2 jours (14h)

Forfait intra*
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(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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L'originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l'organisation. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs. Cette formation tableau de bord est conçue autour d'une méthodologie qui favorise l'appropriation des concepts et leur mise en œuvre.

Consulter le programme de cette formation en 2021
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion, Cadre comptable et financier, Responsable de service, chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

1 - Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR

  • Un système de mesure adapté.
  • Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.

2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFI

  • La performance d'une activité.
  • Le pilotage par le plan d'action.
  • Les indicateurs d'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.
Mise en situation

Étude de cas : identifier les indicateurs au sein d'un service.

3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyse

  • Les quatre principes de conception.
  • Les représentations graphiques.
  • Des commentaires explicites.
Mise en situation

Étude de Cas : créer une maquette visuelle.

4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés

  • Conduire le projet avec les utilisateurs.
  • Construire le dictionnaire.

5 - Exploiter les résultats du tableau de bord

  • Analyser les écarts.
  • Faire réagir, décider d'actions.

6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs clé de succès d'une activité.
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une méthodologie pratique.
  • Une liste d'indicateurs et des exemples.
  • La possibilité d'échanger sur votre tableau de bord.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,5
Note de la formation
60%
37%
0%
0%
3%

M. Olivier

18/09/2020
4/5

Très intéressante. Met l'accent sur les indicateurs adaptés à l'activité.

N. Angélique

04/12/2019
5/5

Très bien structurée, bon rythme

M. Coraline

08/07/2019
5/5

C'est une formation intéressante et utile qui aurait mérité d'être étendue sur 3 jours pour mieux assimiler tout le contenu très dense.

Dates et villes

Mise à jour le 24/10/2020

Trier par:

  • Du 02 nov. au 03 nov. 2020
    A DISTANCE
    1 415,00 € HT
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    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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  • Du 19 nov. au 20 nov. 2020
    PARIS
    1 415,00 € HT
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  • Du 30 nov. au 01 déc. 2020
    LYON
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  • Du 07 déc. au 08 déc. 2020
    PARIS
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  • Du 09 déc. au 10 déc. 2020
    A DISTANCE
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  • Du 18 janv. au 19 janv. 2021
    PARIS
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  • Du 15 févr. au 16 févr. 2021
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  • Du 04 mars au 05 mars 2021
    A DISTANCE
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  • Du 18 mars au 19 mars 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 12 avril au 13 avril 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 10 mai au 11 mai 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 17 mai au 18 mai 2021
    LYON
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  • Du 03 juin au 04 juin 2021
    A DISTANCE
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  • Du 14 juin au 15 juin 2021
    PARIS
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  • Du 19 juil. au 20 juil. 2021
    PARIS
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  • Du 19 août au 20 août 2021
    PARIS
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  • Du 21 sept. au 22 sept. 2021
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  • Du 29 sept. au 30 sept. 2021
    PARIS
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  • Du 07 oct. au 08 oct. 2021
    LYON
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  • Du 18 oct. au 19 oct. 2021
    PARIS
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  • Du 28 oct. au 29 oct. 2021
    A DISTANCE
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  • Du 08 nov. au 09 nov. 2021
    LYON
    1 435,00 € HT
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  • Du 15 nov. au 16 nov. 2021
    PARIS
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  • Du 30 nov. au 01 déc. 2021
    A DISTANCE
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  • Du 09 déc. au 10 déc. 2021
    PARIS
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !