Formation \ référence 49

CPF
 

Formation - Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils

Acquérir les techniques fondamentales

4,5/5
(20 avis)
  • 2 jours
  • Blended
  • Acquérir les fondamentaux
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Stage Certifiant
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Référence : 49
Durée : 2 jours (14h)

Prix
1 405,00 € HT

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Référence : 49
Durée : 2 jours (14h)

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3 720,00 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé du contrôle de gestion, au sein de la certification globale : Contrôle de gestion - Certification partielle FFP. Code CPF : 237501.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Cette formation, au contrôle de gestion industriel, a été conçue pour permettre aux nouveaux contrôleurs de gestion de prendre rapidement en charge les principales activités de la fonction. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour, identifier les leviers de performance spécifiques à l'industrie, mettre en place des programmes d'optimisation des coûts, et améliorer ses pratiques en matière de prévisions et de tableaux de bord.

À l’issue de cette formation au contrôle de gestion dans l'industrie, les participants pourront adapter leur contrôle de gestion aux spécificités industrielles.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Futur contrôleur de gestion ou contrôleur de gestion récent dans la fonction, travaillant :
    • sur un site industriel ;
    • au siège d'un groupe industriel.
  • Responsable opérationnel souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic, une video.

2/ Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise

  • Identifier la structure des coûts :
    • direct, indirect, variable, fixe.
  • Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :
    • coût complet ou coût partiel.

3/ Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges

  • Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
    • les marges en coût complet ;
    • le seuil de rentabilité.
  • Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse.
    • Cas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.

4/ Coordonner l'établissement du budget de son unité

  • Animer le processus budgétaire :
    • les étapes, les intervenants…
  • Valoriser le budget de production.
    • Cas : calcul des coûts standards.

5/ Animer le suivi budgétaire

  • Mesurer les écarts industriels (consommation matière, main d'œuvre).
  •  Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices.
    • Cas : écarts de production.

6/ Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bord

  • Mesurer la performance des activités industrielles (KPIs).
  • Définir le contenu du tableau de bord.
    • Cas : mise en place d'un tableau de bord.

7/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un défi chaque semaine durant 7 semaines

8/ Certification

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.
  • Coordonner l'élaboration et le suivi du budget de production.
  • Calculer les coûts standards et analyser les écarts.
  • Produire un tableau de bord utile à la prise de décision.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Les bases théoriques et pratiques pour dialoguer efficacement avec les opérationnels.
  • Une pédagogie active et variée : quiz, études de cas issus de problématiques concrètes d'entreprise.
  • Un cas "fil rouge" pour développer une vision globale de la démarche.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé du contrôle de gestion, au sein de la certification globale : Contrôle de gestion - Certification partielle FFP. Code CPF : 237501.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

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Avis

Les avis sur la formation

4,5/5
(20 avis)

V. Thierry

27/05/2019
4/5

Bien,un peu trop centré &quot contrôle de Gestion&quot grande distrib, étant dans un métier où chaque production est unique et sur devis ...

P. Stephan

19/12/2018
5/5

Formation généraliste mais qui aborde les grandes mécaniques du métier de Cdg Industriel. Formateur pédagogue et pragmatique

H. Bruno

19/12/2018
5/5

Formation qui répondait bien à mes attentes..Bon formateur et support complet avec des cas pratiques

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

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  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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