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Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction

4,9/5
(19 avis)
  • Blended
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
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DANS NOS CENTRES OU À DISTANCE
Référence
48

Durée
10 jours (70h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
4 860,00 € HT

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48

Durée
10 jours (70h)

Forfait intra*
16 450,00€ HT
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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le nom de la ville ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris

Cette formation mène à une Certification éligible au CPF. Nom de la certification : CP FFP Contrôle de gestion. Code CPF : 237501. En savoir plus : https://www.moncompteformation.gouv.fr.

 

Le contrôleur de gestion est l'un des acteurs clés de l'entreprise. Il doit se positionner avec tact auprès des opérationnels car il est à la fois le conseiller, le fournisseur d'informations, et "celui qui dérange" par l'exactitude de ses chiffres et de ses analyses. Cette formation complète de contrôleur de gestion permet d'être autonome pour mettre en œuvre les meilleures pratiques.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, Responsable opérationnel accédant au contrôle de gestion, Contrôleur de gestion nouvellement nommé souhaitant valider ses pratiques, dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".
Pendant le présentiel

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie

  • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.
  • Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.

2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
  • Donner une image positive de la fonction.

3 - Évaluer la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
Mise en situation

Cas A : Simulez les paramètres financiers.

4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation

  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
Mise en situation

Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.

5 - Bâtir un système de tableaux de bord

  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Mise en situation

Cas C : Construisez un tableau de bord industriel.

6 - Activités à distance

Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, identifier les indicateurs clès dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

  • Définir les axes et centres d'analyse.
  • Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.
  • Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.
Mise en situation

Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

  • Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
Mise en situation

Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.

3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Mise en situation

Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

  • Le contrôle interne des processus.
  • Le management des risques et la mise en œuvre des actions.

6 - Activités à distance

Mise en application pratique :
  • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan  budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

  • Les outils d'analyse stratégique.
  • Les facteurs clés de succès.
Mise en situation

Cas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
  • Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.
Mise en situation

Cas H : Élaborez la carte stratégique.

3 - Animer le processus budgétaire

  • Les principales étapes de la procédure budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification.
  • Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l'entreprise

  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
  • Les frais de structure : la méthode BBZ.
Mise en situation

Cas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.

5 - Planifier les investissements industriels

  • Les techniques d'analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte des risques.
  • Le contrôle des investissements.
Mise en situation

Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
  • Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion.
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens".
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.
  • À l'issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.
  • Les consultants ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.
  • Cette formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais intègre également les savoir-être.
  • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : CP FFP Contrôle de gestion. Code 237501

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,9
Note de la formation
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J. Stéphanie

05/12/2019
5/5

Trés interractif et adaptée à chacun des participants

A. Amélie

05/12/2019
5/5

Formation très complète et vraiment transposable en entreprise. Ces dix jours ont été très enrichissants tant au niveau du métier qu'au niveau des échanges avec les autres participantes, et me donnent maintenant une meilleure visibilité et une meilleure assurance pour réaliser ma mission.

L. Guillaume

22/07/2019
5/5

Une excellente formation pour quiconque veut se lancer dans le contrôle de gestion !

Dates et villes

Mise à jour le 20/09/2020

Trier par:

  • Du 23 nov. 2020 au 27 janv. 2021
    A DISTANCE
    4 860,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 24 déc. 2020
    • Du 25 janv. au 27 janv. 2021
    Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 02 déc. 2020 au 03 févr. 2021
    PARIS
    4 860,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 02 déc. au 04 déc. 2020
    • Du 04 janv. au 07 janv. 2021
    • Du 01 févr. au 03 févr. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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