Formation - Gestion pour managers

1 - Logique financière et gestion

• Vendre pour gagner implique d'investir et de financer.
• Repérer ses leviers d'action sur la performance financière.

2 - Élaborer, négocier son budget

• Étapes du processus budgétaire.
• Approche "Top-down" ou "Bottom-up".
• Objectifs de la direction : lettre de cadrage.
• Analyse des performances passées.
• Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.
• Prioriser les missions et activités.
• Chiffrer les plans d'actions.
• Proposer des plans de progrès.
• Présenter différents scénarios.
• Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.

3 - Suivre son budget pour agir

• Interpréter les écarts : quantité, prix, coût.
• Définir des actions correctives.
• Reprévision à fin d'année.

4 - Élaborer son tableau de bord

• Préciser ses missions.
• Indicateurs de performance : les missions.
• Indicateurs de pilotage : les activités et ressources clés.
• Communiquer et manager avec le tableau de bord.

5 - S'initier à la rentabilité des investissements

• Interpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.

6 - Activités à distance

• Une vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".