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Formation - Conduire un projet de formation

Méthodes et outils de la conduite de projet pour une formation efficace

4,7/5
(34 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance

Prix
1 520,00 €  HT

Référence
2331
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Demander un devis
Dans vos locaux ou à distance
Référence
2331

Durée
2 jours (14 heures)

Forfait intra - En savoir plus
4 135,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Les projets de formation deviennent multimodaux. Cela induit une complexité accrue : contributeurs multiples, internes et externes, prise en compte des contraintes de terrain et des impératifs techniques… Cette formation vous apporte les méthodes et outils de pilotage indispensables pour conduire avec succès vos projets de formation et démontrer leur valeur ajoutée.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, Chargé de mission, Responsable formation. Formateur en charge de la conception.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic pour préparer votre arrivée en formation.
  • Deux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale" pour identifier les bonnes pratiques de formation dans un contexte multimodal
Pendant - En groupe

1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement 

  • Délimiter le besoin.
  • Examiner les enjeux, les risques, les conditions de réussite.
  • Analyser l'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.
  • Identifier les objectifs et les indicateurs de résultat.
  • Établir le cahier des charges.

2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressources

  • Structurer le parcours afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail : attribuer les modalités les mieux adaptées aux objectifs identifiés.
  • Établir les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.
  • Estimer le budget du projet.
  • Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.
  • Contractualiser la relation avec les prestataires.

3 - Constituer l'équipe et piloter le projet

  • Identifier les étapes d'un projet. 
  • Déterminer les livrables pour chaque étape. 
  • Attribuer les rôles, les modes de fonctionnement et de communication.
  • Établir l'organigramme des tâches et planifier.

4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet 

  • Évaluer le projet afin de se situer dans une démarche d'amélioration continue.
  • Communiquer auprès de l'ensemble des parties prenantes. 
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une vidéo : "Piloter un projet digital Learning en mode agile" pour identifier les points clés de la méthode Agile appliquée aux projets de formation, un module @expert : "Le ROI d'une formation" pour estimer le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d'acquis et de transfert et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Appliquer les techniques de la conduite de projet lors de la conception des dispositifs de formation.
  • Intégrer la multimodalité pour concevoir des parcours de formation adaptés.
  • Mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.
  • Des grilles d'aide à la décision.
  • Après le présentiel, une activité personnalisée.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis de nos clients sur la formation

4,7
76%
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Dates et villes

Mise à jour le 02/03/2024
  • 1 520,00 € HT
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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus