Formation - Construire et déployer le plan de développement des compétences

Du recueil du besoin au déploiement du plan

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
6708

Durée
2 jours (14 heures)

Prix
1 465,00 €  HT

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6708

Durée
2 jours (14 heures)

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Le plan de développement des compétences concrétise une offre, au service de la performance de l'entreprise / de l'organisation et du développement des salariés. Il répond à des besoins relevant de temporalités différentes, du très court terme à l'accompagnement pluriannuel des grandes transformations de l'entreprise / de l'organisation. Définir le plan implique de bien connaître les enjeux de l'entreprise, ses projets, les évolutions prévisibles de l'emploi. Et de mettre en place un processus adapté au contexte, faisant une large part à la concertation avec les responsables opérationnels et les représentants du personnel. Cette formation vous propose une démarche structurée, et des outils pratiques pour concevoir et déployer ce plan.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé(e) de formation, RF, RRH.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise 

  • Définir la fonction et les contenus du plan de développement des compétences.
  • Adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels :
    • situer le plan dans une perspective triennale ;
    • être en phase avec les autres grands processus de l'entreprise ;
    • anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.

2 - Élaborer les orientations formation

  • S'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.
  • Traduire les enjeux et projets majeurs de l'entreprise dans une note d'orientation porteuse de sens.

3 - Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétences

  • Varier les solutions proposées pour développer les compétences : 
    •  formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes.
  • Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs.

4 - Chiffrer et prioriser les actions de formation

  • Identifier les leviers d'optimisation des coûts.
  • Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF, ...).
  • Arbitrer.

5 - Consulter le CSE et communiquer 

  • Communiquer les informations en vue d'un dialogue social constructif.
  • Valoriser la politique formation.

6 - Piloter le déploiement du plan

  • Définir des indicateurs de pilotage.
  • Tenir les orientations de moyen terme tout en répondant aux imprévus.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.
  • Définir un processus et des supports adaptés.
  • Faciliter les parcours professionnels des salariés.
  • Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.
  • Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan. 
  • Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences de votre entreprise / de votre organisation ! Vous identifierez les améliorations à apporter.
  • Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan, facilement adaptables à votre contexte.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 24/09/2022

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    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    MULTIBURO MONTAIGNE
    42 avenue Montaigne
    75008 PARIS
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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

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