Formation \ référence 6708

Formation - Construire et déployer le plan de développement des compétences (ex plan de formation)

Du recueil du besoin au déploiement du plan

  • 2 jours
  • Présentiel
  • Acquérir les fondamentaux
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Inter
Intra
Sur Mesure
Formation dans nos centres - Référence : 6708
Durée : 2 jours (14h)

Prix
1 385 € HT

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Formation dans vos entreprises
Durée : 2 jours (14h)

Forfait intra*
3 550 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


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Avec la réforme 2018, le plan de formation devient "plan de développement des compétences". Élaborer ce plan, c'est construire une offre, au service de la performance de l'entreprise et du développement des salariés. Cela implique de bien connaître les enjeux de l'entreprise, ses projets, les évolutions prévisibles de l'emploi. Et de mettre en place un processus adapté au contexte, faisant une large part à la concertation avec les responsables opérationnels. Cette formation vous propose une démarche structurée, et des outils pratiques.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé de formation.
  • Responsable de formation.
  • Responsable des Ressources Humaines en charge de la formation.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière de droit de la formation.
Programme

Le programme de la formation

1/ Définir les étapes de l'élaboration du plan de développement des compétences

  • Plan de développement des compétences : définition, obligations de l'employeur.
  • Processus d'élaboration du plan : adapter le processus aux enjeux, à l'organisation, et aux besoins opérationnels. Anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus.

2/ Élaborer les orientations formation

  • S'appuyer sur les anticipations en matière d'évolution de l'emploi.
  • Traduire les enjeux et projets majeurs de l'entreprise.
  • Rédiger une note d'orientation porteuse de sens.

3/ Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétences

  • Impliquer les managers.
  • Qualifier les demandes.
  • Proposer des solutions adaptées :
    • intégrer la nouvelle définition de l'action de formation ;
    • décider du type d'actions qui figureront au plan ;
    • faire les choix structurants en prenant en compte leur impact sur l'efficacité et sur le coût des actions : formation interne/prestation achetée ; Inter/ Intra ; en situation de travail (FEST), en salle, à distance ou mixte.

4/ Chiffrer et prioriser les actions de formation

  • Anticiper les possibilités de financement, arbitrer.

5/ Consulter et communiquer

  • Communiquer les informations prévues par la loi au CE/ CSE.
  • Dialoguer avec les partenaires sociaux sur la formation.

6/ Suivre le réalisé

  • Planifier la mise en œuvre du plan.
  • Se doter d'un outil de suivi pour maîtriser le budget.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir un processus et des supports adaptés au contexte de son entreprise pour élaborer le plan.
  • Répondre aux enjeux de l'entreprise et aux besoins opérationnels.
  • Faciliter les parcours professionnels des salariés.
  • Identifier les possibilités d'articulation plan/ CPF.
  • Respecter les obligations légales, en particulier pour la consultation du Comité d’Entreprise/ du Comité Social et Economique.
  • Suivre le réalisé.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de formation de votre entreprise ! Vous identifierez les évolutions à réaliser.
  • Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan.
  • Une formation concrète, qui vous amène à construire les outils dont vous avez besoin.
  • Une mise à jour juridique, à partir d’exercices, qui vous permettent de vérifier et compléter vos connaissances.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle et le blog du Digital Learning .

Qualité des formations

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Financement

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