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Formation - Innover avec l'analyse de la valeur

Optimisez la valeur de vos produits et de vos processus

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Certifiante
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
124

Durée
2 jours (14h)
certification incluse

Prix
1 455,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
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Durée
2 jours (14h)

Forfait intra - En savoir plus
3 890,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Lyon | Toulouse | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Résoudre les problèmes, au sein de la certification globale : Management du changement et de la transformation.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Pourquoi une formation à l'Analyse de la Valeur ?

Les organisations font face aujourd'hui à des exigences accrues des clients, utilisateurs, usagers et à une pression forte sur les moyens et les coûts. L'analyse de la valeur est une démarche d'innovation rigoureuse qui permet d'identifier et d'optimiser les sources de création de valeur en agissant à la fois sur la satisfaction des exigences et l'optimisation des coûts. Elle favorise la compréhension des enjeux en termes de création de valeur et le travail collaboratif et créatif d'une équipe multidisciplinaire.

L'analyse de la valeur s'applique à tout type d'activité, que ce soit l'optimisation de produits ou de processus dans les organisations. 

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Concepteur de processus ou de produit, acheteur, chef de projet impliqué dans la transformation d'une organisation et la refonte de processus, chef de projet produit ou procédé.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

1 - Explorer les sources de création de valeur

  • Définir les enjeux d'une analyse de la valeur.
  • Explorer les 2 leviers de création de valeur : la satisfaction des besoins (utilité) et la maîtrise des coûts.

2 - Pratiquer la démarche d'analyse de la valeur

  • S'approprier les étapes clés de la démarche d'analyse de la valeur.
  • Pratiquer l'analyse fonctionnelle et l'analyse de processus.
  • Réaliser une analyse des coûts fonctionnels.
  • Utiliser la créativité pour identifier des leviers de création de valeur.
  • Choisir et implémenter la meilleure solution.

3 - Animer une équipe pluridisciplinaire

  • Cadrer un projet d'analyse de la valeur et monter une équipe pluridisciplinaire.
  • Favoriser une ambiance propice à collaboration et à l'innovation.
  • Gérer les situations de blocage.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre une démarche d'analyse de la valeur sur des processus ou des produits.
  • Identifier des leviers innovants de création de valeur.
  • Animer un groupe de travail multidisciplinaire.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une mise en œuvre de la démarche sur des études de cas au choix (processus ou produit).
  • Une boîte à outils accompagnant pas à pas la démarche.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet et le blog du marketing ou celui de la communication digitale .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

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Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

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Dates et villes

Mise à jour le 20/10/2021

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    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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