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Formation - Chef de projet agile

Conduire et piloter un projet avec des méthodes agiles

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
9515

Durée
6 jours (42 heures)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
3 395,00 €  HT
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
9515

Durée
6 jours (42 heures)
activités à distancecertificat optionnel

Forfait intra - En savoir plus
12 115,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
Formation à la demande
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sur-mesure !

Cette formation mène à une Certification en option : "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" (Réf. 9567).

Ce cycle de formation vous apporte la démarche, les outils et les comportements pour mettre en place une approche agile dans vos projets.

Piloter un projet agile nécessite de maîtriser à la fois les outils de gestion de projet agile et les compétences comportementales. Cette formation vous accompagnera également pour mettre en œuvre une démarche de transformation de votre organisation vers l'agilité.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet agile.
  • Chef de projet maîtrise d'ouvrage.
  • Scrummaster.
  • Product Owner.
  • Coach agile.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic ; deux vidéos : "Agile ou pas ?" et "Regardez John planifier son projet avec agilité".
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Mettre en œuvre une démarche agile dans un projet (2 jours)

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles

  • L'origine des méthodes Agiles.
  • Le manifeste agile.
  • Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.

2 - Cadrer le projet

  • Les phases du projet.
  • Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
  • Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.

3 - Mettre en œuvre la démarche SCRUM

  • Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
  • Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
  • Les notions : d'itération, de sprint, de release.

4 - Mettre en œuvre la méthode KANBAN

  • Les principes du LEAN et du KANBAN.
  • Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
  • Intégrer KANBAN et SCRUM.

5 - Pratiquer les outils et rituels agiles

  • Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
  • La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
  • Planifier le travail à faire et les sprints.
  • Évaluer les charges (Planning Poker).
  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
  • Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
  • La fin et la revue d'un Sprint.
  • La rétrospective.

6 - Organiser les différents tests d'acceptation

  • Les spécificités des tests en mode agile.
  • Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d’acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...

7 - Activité à distance

  • Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".

PARTIE 2 : Accompagner l'organisation dans la mise en œuvre d'un projet agile. (2 jours)

1 - Initier le changement vers l'agilité

  • Comment l'agilité impacte l'organisation:
    • Rôle du chef de projet
    • Relations avec les parties-prenantes
    • Mode de leadership...
  • Les facteurs de résistance au changement.
  • Définir la cartographie des acteurs.
  • Mettre en place les étapes de la conduite du changement.

2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile

  • Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
  • Le modèle “Money for Nothing, Changes for free” (payer pour rien, changements gratuits).
  • Mettre en œuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.

3 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride 

  • Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
  • Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
  • Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
  • Construire une démarche hybride pour votre projet. 

4 - Mettre en œuvre l'agilité à l'échelle

  • Les principes clés de l'agilité à l'échelle pour les grands projets.
  • Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
  • Coordonner des équipes agiles à l'échelle.

5 - Activité à distance

  • Un module e-learning : "Mettez de l’agilité dans votre projet".

PARTIE 3 : Animer une équipe projet agile (2 jours)

1 - L'intelligence collective au cœur de la démarche agile

  • Rappels sur les valeurs et principes agiles.
  • Le chef de projet agile : facilitateur de l'intelligence collective.
  • Associer les rituels agiles et leurs objectifs.

2 - Animer les rituels de l'équipe projet

  • Les bonnes pratiques pour des réunions de projet agiles efficaces.
  • Utiliser le management visuel et les outils collaboratifs pour animer des réunions.
  • Dynamiser les réunions de projets agiles avec des techniques simples de facilitation graphique.

3 - Favoriser la motivation de l'équipe projet

  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.

4 - Anticiper et gérer les situations délicates

  • Gérer les situations de non conformités (retards, non atteinte des objectifs,...)
  • Gérer les désaccords au sein de l'équipe.
  • Négocier avec les partie-prenantes.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Projet agile : Développer l’autonomie de l’équipe".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les bénéfices des méthodes agiles.
  • Être capable de mettre en œuvre une démarche agile.
  • Animer les rituels agiles.
  • Accompagner le changement induit par la mise en œuvre d'une démarche agile.
  • Mettre en œuvre des principes d'agilité à l'échelle.
  • Animer une équipe projet agile.
Certificat

Certificat

La certification Oriions en option

Cette certification "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" -code RS6099- en partenariat avec Oriions vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles.

Elle atteste notamment des compétences suivantes : 

  • Réaliser l'expression des besoins.
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées.
  • Communiquer une vision inspirante.
  • Organiser des réunions de format adapté.
  • Piloter le projet.
  • Évaluer la solution.
  • Conduire des rétrospectives.
  • Accompagner la performance collective.

 

L'examen se déroule en 3 étapes : cas pratique sur une mise en situation professionnelle, une épreuve écrite sur la préparation d'un atelier de rétrospective et un QCM de 32 questions.

 

Voir le détail de la certification, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9567.

Points forts

Les points forts de la formation

  • Des simulations et des mises en situation permettant d'expérimenter la mise en œuvre d'un projet agile.
  • Un panorama complet des outils et techniques de management de projet agile.
  • Un parcours digital pour vous accompagner dans la transposition des pratiques et outils vus en formation.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être associée à la certification Oriions "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" -code RS6099-, éligible au CPF (Réf. 9567).

Dates et villes

Mise à jour le 22/02/2024
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 4 mars au 5 mars 2024
    • Du 21 mars au 22 mars 2024
    • Du 16 avr. au 17 avr. 2024
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 11 avr. au 12 avr. 2024
    • Du 21 mai au 22 mai 2024
    • Du 10 juin au 11 juin 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 13 juin au 14 juin 2024
    • Du 8 juil. au 9 juil. 2024
    • Du 29 août au 30 août 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 19 juin au 20 juin 2024
    • Du 17 juil. au 18 juil. 2024
    • Du 21 août au 22 août 2024
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 5 sept. au 6 sept. 2024
    • Du 10 oct. au 11 oct. 2024
    • Du 6 nov. au 7 nov. 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 24 oct. au 25 oct. 2024
    • Du 21 nov. au 22 nov. 2024
    • Du 19 déc. au 20 déc. 2024
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 4 nov. au 5 nov. 2024
    • Du 25 nov. au 26 nov. 2024
    • Du 19 déc. au 20 déc. 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 9 déc. au 10 déc. 2024
    • Du 6 janv. au 7 janv. 2025
    • Du 3 févr. au 4 févr. 2025
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
* En savoir plus sur session garantie

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus