Formation - Chef de projet agile

• Un questionnaire de positionnement avant la formation ; deux vidéos : "Agile ou pas ?" et "Regardez John planifier son projet avec agilité".

PARTIE 1 : Mettre en œuvre une démarche agile dans un projet (2 jours)

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles

• L'origine des méthodes Agiles.
• Le manifeste agile.
• Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.

2 - Cadrer le projet

• Les phases du projet.
• Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
• Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.

3 - Mettre en œuvre la démarche SCRUM

• Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
• Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
• Les notions : d'itération, de sprint, de release.

4 - Mettre en œuvre la méthode KANBAN

• Les principes du LEAN et du KANBAN.
• Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
• Intégrer KANBAN et SCRUM.

5 - Pratiquer les outils et rituels agiles

• Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
• La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
• Planifier le travail à faire et les sprints.
• Évaluer les charges (Planning Poker).
• Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
• Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
• L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
• La fin et la revue d'un Sprint.
• La rétrospective.

6 - Organiser les différents tests d'acceptation

• Les spécificités des tests en mode agile.
• Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d’acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...
  
  

7 - Activité à distance

• Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".

PARTIE 2 : Accompagner l'organisation dans la mise en œuvre d'un projet agile. (2 jours)

1 - Initier le changement vers l'agilité

• Comment l'agilité impacte l'organisation:
  • Rôle du chef de projet
  • Relations avec les parties-prenantes
  • Mode de leadership...
• Les facteurs de résistance au changement.
• Définir la cartographie des acteurs.
• Mettre en place les étapes de la conduite du changement.

2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile

• Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
• Le modèle “Money for Nothing, Changes for free” (payer pour rien, changements gratuits).
• Mettre en œuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.

3 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride 

• Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
• Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
• Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
• Construire une démarche hybride pour votre projet. 

4 - Mettre en œuvre l'agilité à l'échelle

• Les principes clés de l'agilité à l'échelle pour les grands projets.
• Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
• Coordonner des équipes agiles à l'échelle.

5 - Activité à distance

• Un module e-learning : "Mettez de l’agilité dans votre projet".

PARTIE 3 : Animer une équipe projet agile (2 jours)

1 - L'intelligence collective au cœur de la démarche agile

• Rappels sur les valeurs et principes agiles.
• Le chef de projet agile : facilitateur de l'intelligence collective.
• Associer les rituels agiles et leurs objectifs.

2 - Animer les rituels de l'équipe projet

• Les bonnes pratiques pour des réunions de projet agiles efficaces.
• Utiliser le management visuel et les outils collaboratifs pour animer des réunions.
• Dynamiser les réunions de projets agiles avec des techniques simples de facilitation graphique.

3 - Favoriser la motivation de l'équipe projet

• Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
• Donner des signes de reconnaissance encourageants.

4 - Anticiper et gérer les situations délicates

• Gérer les situations de non conformités (retards, non atteinte des objectifs,...)
• Gérer les désaccords au sein de l'équipe.
• Négocier avec les partie-prenantes.
• Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

• Un programme de renforcement : "Projet agile : Développer l’autonomie de l’équipe".