Formation - Gérer un projet d'ingénierie industrielle

1 - Activité à distance

• Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

2 - Construire et organiser un projet industriel

• Construire l’organigramme des tâches du projet industriel.
• Planifier le projet.
• Identifier les risques.
• Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.

3 - Préparer et défendre un dossier d’investissement

• Identifier la structure d’un dossier d’investissement.
• Structurer le budget du projet par lots de travaux.
• Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).

4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel

• Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.
• Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.

5 - Piloter l’avancement du projet industriel

• Mesurer l’avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire.
• Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.

6 - Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel

• Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.
• Piloter le transfert de l'installation vers la production.
• Clore le projet : réception et garantie.
• Faire le bilan de projet et archivage.