Formation - Gérer un projet d'ingénierie industrielle

Démarche et outils pour réussir un projet industriel

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  • Fondamental
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Référence
118

Durée
2 jours (14h)
activité à distance

Prix
1 410,00 € HT

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Cette formation de chef de projet industriel vous permet de découvrir et mettre en oeuvre les méthodes et outils de management de projet adaptés à la mise en oeuvre d'une installation industrielle. Elle vous permettra d'organiser et de planifier le projet, de préparer le dossier d'investissement, d'impliquer les fournisseurs dans le projet et de piloter l'avancement du projet jusqu'à la mise en route et la réception de l'installation.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, manager de projet, responsable de projet en charge de projets industriels.

Prérequis

  • Connaître les fondamentaux du management de projet.

 

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

1 - Activité à distance

2 - Construire et organiser un projet industriel

  • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel.
  • Planifier le projet.
  • Identifier les risques.
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.

3 - Préparer et défendre un dossier d’investissement

  • Identifier la structure d’un dossier d’investissement.
  • Structurer le budget du projet par lots de travaux.
  • Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).

4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel

  • Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.
  • Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.

5 - Piloter l’avancement du projet industriel

  • Mesurer l’avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire.
  • Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.

6 - Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel

  • Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.
  • Piloter le transfert de l'installation vers la production.
  • Clore le projet : réception et garantie.
  • Faire le bilan de projet et archivage.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Construire et organiser un projet industriel.
  • Préparer un dossier d'investissement.
  • Piloter l'avancement du projet.
  • Communiquer efficacement dans le projet.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques sur le blog www.blog-projet.fr.
  • Une simulation de projet industriel.
  • Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 05/08/2020

Trier par:

  • Du 24 sept. au 25 sept. 2020
    A DISTANCE
    1 410,00 € HT
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    Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 24 sept. au 25 sept. 2020
    PARIS
    1 410,00 € HT
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    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 15 oct. au 16 oct. 2020
    LYON
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  • Du 05 nov. au 06 nov. 2020
    PARIS
    1 410,00 € HT
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    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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  • Du 18 nov. au 19 nov. 2020
    A DISTANCE
    1 410,00 € HT
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    Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 01 déc. au 02 déc. 2020
    LYON
    1 410,00 € HT
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 17 déc. au 18 déc. 2020
    PARIS
    1 410,00 € HT
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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