Formation - Gérer un projet d'ingénierie industrielle

Démarche et outils pour réussir un projet industriel

3,9/5
(12 avis)
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Durée
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Prix
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Cette formation de chef de projet industriel vous permet de découvrir et mettre en oeuvre les méthodes et outils de management de projet adaptés à la mise en oeuvre d'une installation industrielle. Elle vous permettra d'organiser et de planifier le projet, de préparer le dossier d'investissement, d'impliquer les fournisseurs dans le projet et de piloter l'avancement du projet jusqu'à la mise en route et la réception de l'installation.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, manager de projet, responsable de projet en charge de projets industriels et ayant déjà une connaissance des fondamentaux du management de projet.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

1 - Activité à distance

  • En amont du présentiel : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

2 - Construire et organiser un projet industriel

  • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel.
  • Planifier le projet.
  • Identifier les risques.
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.

3 - Préparer et défendre un dossier d’investissement

  • Identifier la structure d’un dossier d’investissement.
  • Structurer le budget du projet par lots de travaux.
  • Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).

4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel

  • Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.
  • Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.

5 - Piloter l’avancement du projet industriel

  • Mesurer l’avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire.
  • Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.

6 - Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel

  • Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.
  • Piloter le transfert de l'installation vers la production.
  • Clore le projet : réception et garantie.
  • Faire le bilan de projet et archivage.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Construire et organiser un projet industriel.
  • Préparer un dossier d'investissement.
  • Piloter l'avancement du projet.
  • Communiquer efficacement dans le projet.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques sur le blog www.blog-projet.fr.
  • Une simulation de projet industriel.
  • Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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K. Mohamed

26/04/2021
5/5

Remplis parfaitement mes attentes.

R. Lionel

26/04/2021
4/5

Très bonne formation pour un débutant qui veut apprendre les bases de la gestion de projet industriel. Dans le cas d'un stagiaire avec plus d'expérience, la formation n'est que partiellement utile.

R. Julie

24/11/2020
5/5

Formatrice au top, bonne communicante, avec de nombreux exemples présentés qui permettent d'illustrer la théorie et d'avoir quelques clés pour être plus performant.

Dates et villes

Mise à jour le 26/11/2021

Trier par:

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Les avantages CEGOS

40 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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