CPF

Formation - Gestion de projet agile

Conduire et piloter un projet avec des méthodes agiles

Cette formation mène à la Certification: "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" inscrite au RS6099 - Certificateur ORIIONS (en option, hors inscription via le CPF).

Ce cycle de formation vous apporte la démarche, les outils et les comportements pour mettre en place une approche agile dans vos projets.

Piloter un projet agile nécessite de maîtriser à la fois les outils de gestion de projet agile et les compétences comportementales. Cette formation vous accompagnera également pour mettre en œuvre une démarche de transformation de votre organisation vers l'agilité.

90% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

Choisir une session Consulter le programme 2027

Informations pratiques

Référence : 9515

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Éligibilité CPF
Fondamental
Certificat optionnel
Activités à distance

Formation - Gestion de projet agile

A qui s'adresse cette formation ?

Chef de projet agile.
Chef de projet maîtrise d'ouvrage.
Scrummaster.
Product Owner.
Coach agile.
Consultants, managers.

Les objectifs de la formation

Comprendre les bénéfices des méthodes agiles.
Être capable de mettre en œuvre une démarche agile.
Animer les rituels agiles.
Accompagner le changement induit par la mise en œuvre d'une démarche agile.
Mettre en œuvre des principes d'agilité à l'échelle.
Animer une équipe projet agile.
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS).

Les points forts de la formation

Des simulations et des mises en situation permettant d'expérimenter la mise en œuvre d'un projet agile.
Un guide pratique pour utiliser les outils d'intelligence artificielle générative dans son rôle de chef de projet.
Un panorama complet des outils et techniques de management de projet agile.
Un parcours digital pour vous accompagner dans la transposition des pratiques et outils vus en formation.
La session de formation est délivrée par un formateur.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Pour s’inscrire à la certification, le candidat doit : justifier d’une expérience en conduite de projet ; 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles

L'origine des méthodes Agiles.
Le manifeste agile.
Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.

Activité à distance

Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".

2 - Cadrer le projet

Les phases du projet.
Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.

3 - Mettre en œuvre la méthode Scrum

Comprendre la méthode Scrum.
Identifier les acteurs et leurs rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe.
Les concepts : d'itération, de sprint, de release.

4 - Mettre en œuvre la méthode Kanban

Les principes du Lean et du Kanban.
Les outils : tableau Kanban, WIP, Cumulative Flow Chart.
Intégrer Kanban et Scrum.

5 - Pratiquer les outils et réunions agiles

Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
Planifier le travail à faire et les sprints.
Évaluer les charges (Planning Poker).
Déroulement d'un Sprint Planning.
Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
L'organisation du travail au quotidien, le daily meeting.
La fin et la revue d'un Sprint.
La rétrospective.

6 - Organiser les différents tests agiles

Les spécificités des tests en mode agile.
Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d’acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...

1 - Initier le changement vers l'agilité

Comment l'agilité impacte l'organisation:
- Rôle du chef de projet
- Relations avec les parties-prenantes
- Mode de leadership...
Les facteurs de résistance au changement.
Définir la cartographie des acteurs.
Mettre en place les étapes de la conduite du changement.

Activité à distance

Un module e-learning : "Mettez de l’agilité dans votre projet".

2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile

Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
Le modèle “Money for Nothing, Changes for free” (payer pour rien, changements gratuits).
Mettre en œuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.

3 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride

Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
Construire une démarche hybride pour votre projet.

4 - Mettre en œuvre l'agilité à l'échelle

Les principes clés de l'agilité à l'échelle pour les grands projets.
Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
Coordonner des équipes agiles à l'échelle.

1 - L'intelligence collective au cœur de la démarche agile

Rappels sur les valeurs et principes agiles.
Le chef de projet agile : facilitateur de l'intelligence collective.
Associer les réunions agiles et leurs objectifs.

2 - Animer les réunions de l'équipe projet

Les bonnes pratiques pour des réunions de projet agiles efficaces.
Utiliser le management visuel et les outils collaboratifs pour animer des réunions.
Dynamiser les réunions de projets agiles avec des techniques simples de facilitation graphique.

3 - Favoriser la motivation de l'équipe projet

Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
Donner des signes de reconnaissance encourageants.

4 - Anticiper et gérer les situations délicates

Gérer les situations de non conformités (retards, non atteinte des objectifs,...)
Gérer les désaccords au sein de l'équipe.
Négocier avec les parties-prenantes.
Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

La certification Oriions (obligatoire dans le cadre d'un financement CPF)

Cette certification "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" -code RS6099- en partenariat avec Oriions vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles.

Elle atteste notamment des compétences suivantes :

Réaliser l'expression des besoins.
Choisir les pratiques agiles les plus adaptées.
Communiquer une vision inspirante.
Organiser des réunions de format adapté.
Piloter le projet.
Évaluer la solution.
Conduire des rétrospectives.
Accompagner la performance collective.

L'examen se déroule en 3 étapes : cas pratique sur une mise en situation professionnelle, une épreuve écrite sur la préparation d'un atelier de rétrospective et un QCM de 32 questions.

Voir le détail de la certification, les conditions d’admission et les modalités sur : https://oriions.com/project/certification-agile/ ou www.cegos.fr/9567 et/ou sur le site de France Compétences https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6099/.

Résultats obtenus en 2024 :
- Taux de présentation : 91 %
- Taux de complétude : 83%
- Taux de réussite : 100%

Détail du certificat Aller sur France Compétences

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

3 850,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : 9515

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Éligibilité CPF
Fondamental
Certificat optionnel
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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. Détail de la certification: https://oriions.com/project/certification-agile/

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Pour toute inscription à cette formation via le CPF, le passage de la certification Oriions "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" code RS6099, est obligatoire. Le prix de la certification, incluant les frais d'examen, est déjà intégré au tarif affiché sur www.moncompteformation.gouv.fr.

Choisissez votre prochaine session

Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponibles

Du 30 nov. 2026 au 2 févr. 2027

3 850,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

S'inscrire S'inscrire avec mon CPF

Places disponibles

Du 3 déc. 2026 au 9 févr. 2027

3 850,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

S'inscrire S'inscrire avec mon CPF

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Formation - Gestion de projet agile

Informations pratiques

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Les objectifs de la formation

Les points forts de la formation

Prérequis

Le programme de la formation

La certification Oriions (obligatoire dans le cadre d'un financement CPF)

Forfait Intra

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Horaires

Pédagogie

Les solutions de financement

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OPCO et financement de la formation

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