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Formation - Les clés du management de projet - Niveau 2

Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes du projet

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(93 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
activité à distance

Prix 2025
1 650,00 €  HT

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Prix pour un groupe de 12 personnes max

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Formation à la demande
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Cette formation vise à compléter les compétences de base d'un chef de projet pour maîtriser un projet complexe en raison de sa taille, du niveau d'influence des parties prenantes, des enjeux de transformation ou de l'utilisation de démarches de développement agiles.

Cette formation se focalise sur 4 points clés pour doper l'efficacité du chef de projet :

  • La prise de décision par les décideurs ou les clients du projet.
  • La mise en œuvre de principes agiles.
  • Le pilotage de l'avancement du projet.
  • La conduite du changement pour accompagner les acteurs impactés par le projet.


PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable et manager de projet, directeur de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.
  • La formation "Les clés du management de projet - Niveau 1" (Réf. 2041) est un excellent préalable.

Prérequis

  • Aucun.

 

Mention légale :
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".
Pendant - En groupe

1 - Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
Mise en situation

Jeu de rôles : prise de décision.

2 - Mettre de l'agilité dans le projet

  • Comprendre les valeurs et les principes agiles.
  • Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.
  • Hybrider les démarches (agiles et prédictives).
  • Les principes de l'agilité à l'échelle.
Mise en situation

Serious game d'un projet en mode hybride.

3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l'avancement :
    • définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
    • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget à fin du projet.
Mise en situation

Étude de cas : avancement.

4 - Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.
Mise en situation

Vidéos interactives : conduite du changement.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Obtenir des prises de décision dans le projet.
  • Organiser et piloter un projet en mode agile.
  • Maîtriser l'avancement du projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un guide pratique pour utiliser les outils d'intelligence artificielle générative dans son rôle de chef de projet.
  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Des outils pour favoriser le succès d'un projet complexe : la prise de décision, l'intégration de principes agiles, le pilotage de l'avancement et la conduite du changement.
  • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

4,5
67%
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Mise à jour le 09/12/2024
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

Formation - Les clés du management de projet - Niveau 2