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Formation - Piloter un portefeuille de projets ou un programme

Piloter et arbitrer un ensemble de projets

3,8/5
(18 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Perfectionnement
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Durée
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Prix 2026
1 690,00 €  HT
Référence
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Cette formation apporte les clés pour piloter un portefeuille de projets, un programme ou un grand projet, c'est à dire coordonner une multitude de projets avec l'objectif de maximiser la valeur créée pour l'organisation.  

Cette formation apporte les clés pour piloter :

  • la gouvernance et l'arbitrage des projets ;
  • l'alignement stratégique des projets ;
  • la gestion des ressources ;
  • les tableaux de bord pour favoriser la prise de décision.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef ou cheffe de projet , directeur ou directrice de projet ou de programme, responsable PMO maitrisant les méthodes et outils de gestion de projet et confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
Pendant - En groupe

1 - Les fondamentaux du pilotage de portefeuille projet

  • Distinguer : projet, activité, programme, portefeuille.
  • Définir une typologie des projets et identifier les créations de valeurs d’un projet.
  • Définir les acteurs et les principes de gouvernance du portefeuille de projets.

2 - Créer un répertoire des projets du portefeuille

  • Définir les processus d’entrée et de sortie du portefeuille.
  • La fiche de cadrage, élément clé de l'entrée en portefeuille.
  • Mettre en place un répertoire des projets.

3 - Structurer et prioriser le portefeuille de projets

  • Aligner les projets sur la stratégie d’entreprise.
  • Hiérarchiser et catégoriser les projets à l'aide des matrices de priorisation : scoring pondéré, WSJF, SWOT, McKinsey, BCG…

4 - Piloter les ressources critiques et les charges du portefeuille

  • Mettre en œuvre un pilotage des compétences critiques des projets à l'aide des matrices de compétences.
  • Assurer l'adéquation charge/capacité des projets.
  • Arbitrer les projets, lisser les ressources critiques.

5 - Assurer le pilotage du portefeuille de projets

  • Suivre les livrables, les délais et les coûts du portefeuille des projets.
  • Mettre en œuvre les courbes en S et la méthode de la valeur acquise pour anticiper les dérives des projets.
  • Construire un tableau de bord synthétique du portefeuille de projets.

6 - Utiliser l’IA pour piloter son portefeuille de projets

  • Utiliser L'IA comme une aide à la décision stratégique et à la priorisation des projets.
  • Automatiser le reporting des projets avec l'IA.
  • Anticiper les dérives avec l'IA.
  • Identifier les projets à risque du portefeuille de projets avec l'IA.
  • Prendre en compte les limites éthiques et les biais de l'IA pour la prise de décision.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir le système de pilotage d'un programme ou d'un portefeuille de projets.
  • Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille.
  • Anticiper les charges et les disponibilités des ressources partagées.
  • Piloter les indicateurs clés du portefeuille et mettre en place un tableau de bord.
  • Utiliser l’IA pour l’aide à la décision, la détection des signaux faibles et le reporting dans la gestion de portefeuille de projets.
Pédagogie

Pédagogie

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une mise en situation sur un portefeuille de projets simulé pour mettre en œuvre les méthodes et outils vus en formation.
  • L'utilisation de l'IA comme aide à la gestion du portefeuille.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Mise à jour le 03/12/2025
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Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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