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Formation - Piloter un portefeuille de projets ou un programme

Piloter et arbitrer un ensemble de projets

3,6/5
(19 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Perfectionnement
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
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Prix
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Référence
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Durée
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Cette formation apporte les clés pour piloter un portefeuille de projets, un programme ou un grand projet, c'est à dire coordonner une multitude de projets avec l'objectif de maximiser la valeur créée pour l'organisation.  

Cette formation apporte les clés pour piloter :

  • la gouvernance et l'arbitrage des projets ;
  • l'alignement stratégique des projets ;
  • la gestion des ressources ;
  • les tableaux de bord pour favoriser la prise de décision.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets, agiles ou non.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
Pendant - En groupe

1 - Définir le système de pilotage de son portefeuille ou de son programme

  • Cerner les différences entre projets, programme, portefeuille.
  • Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.
  • Mettre en place la gouvernance du portefeuille ou du programme.
  • Définir la roadmap (feuille de route) de son portefeuille ou d'un programme.

2 - Hiérarchiser les projets du portefeuille ou du  programme

  • S'approprier la stratégie de l'entreprise.
  • Identifier et cartographier les projets.
  • Mesurer l'alignement stratégique des projets.
  • Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).
  • Prioriser les projets du portefeuille ou du programme.
  • Gérer les entrées / sorties des projets dans le portefeuille.

3 - Piloter les coûts du projet

  • Estimer et maîtriser les coûts du projet.
  • Gérer l'adéquation charge / capacité du projet.

4 - Piloter le portefeuille ou le programme

  • Définir les indicateurs clés de santé des projets.
  • Élaborer un tableau de bord percutant.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir le système de pilotage d'un programme ou d'un portefeuille de projets.
  • Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille.
  • Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
  • Mettre en place un tableau de bord percutant pour le programme ou le portefeuille.
Pédagogie

Pédagogie

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une mise en situation sur un portefeuille de projets simulé pour mettre en œuvre les méthodes et outils vus en formation.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

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Sessions

Mise à jour le 19/04/2025
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    92911 PARIS LA DEFENSE CEDEX
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Les avantages CEGOS

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Habilitation consultants
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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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