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Formation - Utiliser l'IA pour créer un tableau de bord projet

Créer un tableau de bord projet dynamique grâce à l'IA

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
InterIntra
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
1 jour ( 7 heures)
Prix 2026
990,00 €  HT
Référence
9680
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Dans vos locaux ou à distance
Durée
1 jour ( 7 heures)
Forfait intra - En savoir plus
2 690,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max
Référence
9680
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Apprenez à concevoir un tableau de bord projet interactif en exploitant la puissance de l’intelligence artificielle. En une journée, découvrez comment choisir les bons indicateurs, structurer vos données et utiliser des outils IA pour automatiser le suivi, visualiser les performances et anticiper les dérives.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chefs de projets maitrisant les techniques et outils de gestion de projet, Directeurs de projets, Chargés de projet, PMO

Prérequis

Aucun

Programme

Le programme de la formation

1 - Définir les indicateurs clés du projet et le mode de visualisation

  • Les grandes familles d’indicateurs : coûts, délais, charges, risques, qualité, satisfaction utilisateur, …
  • Principes de visualisation efficace (courbes, diagrammes, cartes de chaleur, etc.).
  • Présentation comparée des outils IA ou intégrant de l’IA (ChatGPT, Notion AI, Sheets/Gemini, ...).

2 - Organiser ses données pour une automatisation

  • Structurer les données sources : structuration par projets, jalons, tâches, ressources…
  • Formats d’import compatibles avec les outils IA (CSV, Excel, API).
  • Bonnes pratiques de nommage, d’étiquetage et de gestion des données projet.

3 - Créer un tableau de bord interactif avec un outil IA

  • Construction du tableau de bord pas à pas :
    • Import des données.
    • Génération automatique de graphiques.
    • Personnalisation des éléments visuels.
  • Ajouter des filtres, des calculs automatisés, des seuils d’alerte.

4 - Utiliser l’IA pour faire des prévisions

  • Introduction à l’analyse prédictive dans le pilotage de projet : tendances, prévisions de dépassement, alertes.
  • Définir les cas d’usages : prédire le dépassement de budget ou d’échéance.
  • Démonstration avec un modèle simple (régression ou prompt GPT générant des prédictions).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les indicateurs clés à suivre pour piloter un projet.
  • Choisir une solution IA adaptée à la visualisation et au pilotage.
  • Organiser les données nécessaires à l’automatisation du tableau de bord.
  • Créer un tableau de bord dynamique intégrant des éléments d’analyse prédictive grâce à l’IA.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • De nombreux exemples d'automatisation d'un tableau de bord projet par l'IA.
  • Des démonstrations d'outils d'IA appliqués au management de projet.

Qualité des formations

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Sessions

Mise à jour le 15/09/2025
  • 990,00 € HT
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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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