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Formation - La délégation ou l'art de responsabiliser

Les clés d'une délégation motivante et apprenante

4,5/5
(84 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
  • Certifiante
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
5934

Durée
2 jours (14h)
activités à distancecertification incluse

Prix
1 435,00 € HT

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5934

Durée
2 jours (14h)

Forfait intra - En savoir plus
3 890,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Bordeaux | Lille | Lyon | Nantes | Rennes | Rouen | Strasbourg | Toulouse | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Accompagner le développement de son équipe , au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ?

Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique ou transversal.
  • Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
  • Une vidéo : "La montre et la boussole".
Pendant le présentiel

1 - Organiser la délégation comme un levier de performance 

  • Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.
  • Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
  • Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.
  • Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance.
  • Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités. 

2 - Mener le processus de délégation avec efficacité

  • Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
  • Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.
  • Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs.
  • Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.
  • Donner des feedbacks réguliers et efficaces.

3 - Réussir l'entretien de délégation

  • Proposer la délégation en définissant le champ, les enjeux et les objectifs.
  • Clarifier la mission de délégation et sa durée.
  • S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.
  • Reconnaître le collaborateur concerné : Valoriser ses compétences, donner du sens.
  • Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
  • Aborder en transparence les éventuelles résistances.

4 - Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Définir les critères et modalités d'évaluation.
  • Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières.
  • Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus.
  • Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la mission : la roue de la délégation.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Grace au blog du management Cegos poursuivez les échanges avec une communauté de managers.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Accompagner le développement de son équipe , au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.

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Avis

Les avis sur la formation

4,5
Note de la formation
63%
31%
2%
4%
0%

L. Kamel

23/12/2020
5/5

a complétement répondu à mes attentes

S. Samuel

09/12/2020
5/5

Formation enrichissante, sujet intéressant

A. Jean-Marc

08/12/2020
5/5

Formation tres enrichissante

Dates et villes

Mise à jour le 16/01/2021

Trier par:

  • Du 28 janv. au 29 janv. 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    ESPACE VICTOIRE
    20, rue de la Victoire
    75009 PARIS
  • Du 25 févr. au 26 févr. 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 03 mars au 04 mars 2021
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
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  • Du 18 mars au 19 mars 2021
    LYON
    1 435,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 25 mars au 26 mars 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 12 avril au 13 avril 2021
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
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  • Du 15 avril au 16 avril 2021
    STRASBOURG
    1 435,00 € HT
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  • Du 22 avril au 23 avril 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 29 avril au 30 avril 2021
    TOULOUSE
    1 435,00 € HT
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  • Du 04 mai au 05 mai 2021
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
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  • Du 06 mai au 07 mai 2021
    LILLE
    1 435,00 € HT
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  • Du 20 mai au 21 mai 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 25 mai au 26 mai 2021
    BORDEAUX
    1 435,00 € HT
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  • Du 27 mai au 28 mai 2021
    NANTES
    1 435,00 € HT
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  • Du 27 mai au 28 mai 2021
    RENNES
    1 435,00 € HT
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  • Du 31 mai au 01 juin 2021
    LYON
    1 435,00 € HT
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  • Du 10 juin au 11 juin 2021
    ROUEN
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  • Du 17 juin au 18 juin 2021
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
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  • Du 24 juin au 25 juin 2021
    TOULOUSE
    1 435,00 € HT
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  • Du 28 juin au 29 juin 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 12 juil. au 13 juil. 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 23 août au 24 août 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 16 sept. au 17 sept. 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 23 sept. au 24 sept. 2021
    NANTES
    1 435,00 € HT
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  • Du 27 sept. au 28 sept. 2021
    A DISTANCE
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  • Du 29 sept. au 30 sept. 2021
    STRASBOURG
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  • Du 30 sept. au 01 oct. 2021
    LYON
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  • Du 07 oct. au 08 oct. 2021
    PARIS
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  • Du 07 oct. au 08 oct. 2021
    ROUEN
    1 435,00 € HT
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  • Du 14 oct. au 15 oct. 2021
    LILLE
    1 435,00 € HT
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  • Du 19 oct. au 20 oct. 2021
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
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  • Du 21 oct. au 22 oct. 2021
    BORDEAUX
    1 435,00 € HT
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  • Du 21 oct. au 22 oct. 2021
    TOULOUSE
    1 435,00 € HT
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  • Du 25 oct. au 26 oct. 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 08 nov. au 09 nov. 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 16 nov. au 17 nov. 2021
    A DISTANCE
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  • Du 18 nov. au 19 nov. 2021
    STRASBOURG
    1 435,00 € HT
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  • Du 22 nov. au 23 nov. 2021
    LYON
    1 435,00 € HT
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  • Du 25 nov. au 26 nov. 2021
    NANTES
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  • Du 25 nov. au 26 nov. 2021
    RENNES
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  • Du 29 nov. au 30 nov. 2021
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  • Du 13 déc. au 14 déc. 2021
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  • Du 16 déc. au 17 déc. 2021
    PARIS
    1 435,00 € HT
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  • Du 20 déc. au 21 déc. 2021
    LILLE
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !