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Formation - Manager confirmé

Développer son leadership pour réussir le changement

Ce cycle de formation est destiné au manager confirmé. Au-delà des compétences en management, il lui permet de développer ses qualités de leader et sa capacité à créer et à entretenir une dynamique de changement.

Dans un contexte qui exige chaque jour plus de réactivité, d’agilité et d'engagement de la part des collaborateurs, manager des équipes impose de revisiter ses pratiques et son métier.

Les compétences acquises pendant ce cycle sont directement transposables sur le terrain et permettent à chacun d'exercer ses différents rôles dans les meilleures conditions.

92% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

Choisir une session Consulter le programme 2027

Informations pratiques

Référence : 5756

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
Perfectionnement
Activités à distance

Formation - Manager confirmé

A qui s'adresse cette formation ?

Manager confirmé souhaitant compléter et consolider ses compétences managériales.

Les objectifs de la formation

Affirmer son leadership.
Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement.
Adopter une posture d'influence et de coaching dans ses actes de management.
Conduire les changements dans l'organisation.
Instaurer une culture du changement dans son équipe.

Les points forts de la formation

Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par de nombreux exercices d'entraînements.
Des outils opérationnels pour accélérer la mise en œuvre.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - Développer ses qualités de leader

Clarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.
Construire la confiance pour affirmer son leadership.
Déceler et exploiter son potentiel de leader.
Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.

Activité à distance

Quatre modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".

2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.
Transformer sa vision en projets opérationnels.
Valider l'engagement de l'équipe sur la vision.

3 - Communiquer sa vision et la faire partager

Valoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.
Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.
Augmenter son capital relationnel, s'affirmer dans la communication de sa vision.

4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coach

Identifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.
Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.
Donner des feedback constructifs et réguliers.
S'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.

5 - Augmenter son capital relationnel

Développer ses compétences relationnelles.
Utiliser les techniques de prise de parole en public pour progresser dans sa communication.
Développer son potentiel de leader dans sa communication.

6 - Influencer pour faire progresser

Identifier vos marges de manœuvre et vos cercles d'influence.
Prouver sa capacité d'engagement managériale.
Utiliser les outils d'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.

1 - Conduire, manager et accompagner le changement

Prendre en considération et intégrer les effets du changement.
Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.
Manager le changement dans l'organisation et dans les équipes en donnant du sens.

Activité à distance

Un module e-learning : "Adapter son message avec succès" et un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".

2 - Manager les équipes et les processus de changement

Situer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.
Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l'adaptation au changement.
Utiliser les techniques pertinentes d'accompagnement au changement.

3 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateurs

Adopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.
Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.
Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.

4 - Instaurer une culture du changement positif dans l'équipe

Repérer la logique culturelle de son environnement.
Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.
Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.

5 - Accompagner le changement et communiquer

Mettre en avant les bénéfices au changement, avec l'analyse de l'escalier du changement.
Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.
Manager les conflits grâce à l'assertivité.
Mettre en œuvre le plan de communication.

6 - Accompagner la dynamique d'intégration du changement

Manager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.
Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.
Mettre en place des feedbacks pour valoriser les réussites individuelles et collectives.

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

3 590,00 € HT

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Référence : 5756

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
Perfectionnement
Activités à distance

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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponiblesSession garantie*

Du 12 oct. au 18 nov. 2026

3 590,00 € HT

Paris

CENTRE CEGOS JOURDAIN

7-9 rue Frédérick Lemaitre

75020 PARIS

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Places disponibles

Du 16 nov. au 18 déc. 2026

3 590,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

S'inscrire

Places disponibles

Du 7 déc. 2026 au 6 janv. 2027

3 590,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

S'inscrire

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Prérequis

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Forfait Intra

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