Formation - Manager pour la première fois : les fondamentaux

Un profiler : mes styles de management efficaces et inefficaces

1 -

Prendre sa place de manager

• Comprendre ce qui change en devenant manager à l'ère de l'IA
• Assumer son identité de manager et clarifier sa mission
• Adopter les premiers comportements qui installent la légitimité
• Définir le cadre de travail commun et les règles du jeu
• Se présenter à l’équipe
• Motiver et mobiliser son équipe dès le départ
• Susciter la confiance

Mise en situation

Annoncer sa prise de fonction et présenter le cadre de travail à l’équipe

2 -

Réussir ses premiers mois : prioriser ses actions managériales

• Observer avant d’agir, comprendre les attentes de l’équipe et de la hiérarchie, structurer ses premières actions
• Distinguer urgences et importances
• Organiser l’activité de l’équipe
• Savoir déléguer

Mise en situation

Travail sur cas réel sur la priorisation d'actions à l'aide de l'IA

3 -

Adapter son style de management en fonction de l’autonomie de son équipe

• S’appuyer sur ses points forts et repérer ses points d’amélioration
• Adapter ses styles de management : en fonction de l’autonomie de son équipe, du temps dont on dispose

Mise en situation

Des mises en pratique pour ajuster son style de management selon les besoins et l’autonomie du collaborateur

4 -

Gérer des situations difficiles dans le cadre de sa prise de fonction de manager

• Décoder les tensions dans l’équipe
• Poser un cadre clair et partagé
• Adapter sa communication et s’affirmer sereinement : recadrer, arbitrer, décider

Mise en situation

Un entraînement en jeu de rôle pour gérer un conflit ou un désaccord avec l’outil DESC

5 -

Réussir ses actes collectifs de management : la réunion d’équipe

• Définir l’objectif, l’ordre du jour et les livrables attendus
• Engager les participants dans la réunion
• Gérer les réactions

Mise en situation

Une mise en situation pour communiquer un changement d’organisation avec clarté et crédibilité

6 -

Réussir ses actes individuels de management : conduire un entretien

• Formuler une demande
• Savoir "dire non" à une demande
• Réaliser un feedback constructif

Mise en situation

Des mises en situation avec débriefing pour s’entraîner à donner un feedback constructif et mobilisateur

7 -

Elaborer son plan d’actions personnalisé