Formation - Renforcer sa légitimité managériale

Les clés de l'autorité managériale reconnue

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Durée
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Prix
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Les managers sont nommés responsables d'une équipe essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier. Ce qui leur donne d'emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l'entreprise. Mais qu'en est-il de leur légitimité managériale ? Comment être reconnu "professionnel du management" lorsqu'on est issu de l'équipe dont on a la responsabilité ? Lorsqu'on continue à assurer l'atteinte d'objectifs opérationnels tout en manageant ? Lorsqu'on est un manager débutant en prise de fonction ?

L'acquisition de pratiques de management est utile pour asseoir sa légitimité de manager, mais elle ne suffit pas. En plus de ces apprentissages, encore faut-il que le manager ose exercer son autorité. C'est l'objet de cette formation.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique ou transversal.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : "2 heures de retard !".
Pendant - En groupe

1 - Les fondements de la légitimité managériale

  • Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
  • Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
    • le contexte ;
    • le positionnement ;
    • les acteurs concernés ;
    • le manager lui-même.

2 - Adapter l'exercice de son autorité 

  • Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
  • L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
  • Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.

3 - Exercer son autorité de manager

  • Clarifier les règles du jeu.
  • Oser s'affirmer dans son management.
  • Savoir doser autorité, motivation et négociation.

4 - Trouver sa légitimité dans son contexte

  • Vérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.
  • Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
  • Affirmer ses convictions. 

5 - Manager les situations délicates

  • Se préparer aux différentes situations délicates.
  • Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
  • Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
  • Gagner en légitimité dans les situations délicates.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une vidéo en amont et un module d'entraînement pour renforcer son assertivité.
  • Une pédagogie active : mises en situation à partir de cas réels.
  • Une formation concrète et opérationnelle

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

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Mise à jour le 02/10/2022

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