Formation - Renforcer sa légitimité managériale

Les clés de l'autorité managériale reconnue

L'acquisition de pratiques de management est utile pour asseoir sa légitimité de manager, mais elle ne suffit pas. En plus de ces apprentissages, encore faut-il que le manager ose exercer son autorité. C'est l'objet de cette formation.

Les managers sont nommés responsables d'une équipe essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier. Ce qui leur donne d'emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l'organisation. Mais qu'en est-il de leur légitimité managériale ? Comment être reconnu "professionnel du management" lorsqu'on est issu de l'équipe dont on a la responsabilité ? Lorsqu'on continue à assurer l'atteinte d'objectifs opérationnels tout en manageant ? Lorsqu'on est un manager débutant en prise de fonction ?
La formation permet de répondre à toutes ces questions.

82% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

4,5

pour cette formation (16 avis)

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Informations pratiques

Référence : 7211

Durée : 2 jours (14 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Fondamental
Activités à distance

Formation - Renforcer sa légitimité managériale

A qui s'adresse cette formation ?

Tout manager.

Les objectifs de la formation

Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
Gagner en légitimité dans les situations délicates.

Les points forts de la formation

4REAL^© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
Une vidéo en amont et un module d'entraînement pour renforcer son assertivité.
Une pédagogie active : mises en situation à partir de cas réels.
Une formation concrète et opérationnelle.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

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1 - Les fondements de la légitimité managériale

Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
- le contexte ;
- le positionnement ;
- les acteurs concernés ;
- le manager lui-même.

2 - Adapter l'exercice de son autorité

Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
User de son autorité tout en faisant confiance et en restant à l'écoute.
Adapter son style aux différentes situations et profils de collaborateurs ( experts, potentiels, jeunes, alliés, opposés) : exercices d'application.
Faire la différence entre autorité et micro-management, être capable de déléguer.

3 - Exercer son autorité de manager

Poser le cadre de son autorité, faire respecter les règles de vie de l'équipe.
Communiquer sur son mode d'emploi : disponibilité, attentes relationnelles, irritants …
Oser s'affirmer dans son management.

4 - Trouver sa légitimité dans son contexte

Être force de proposition pour faire évoluer son positionnement et ses missions.
Argumenter auprès de sa hiérarchie pour faire passer ses idées et obtenir du soutien.
Oser affirmer ses convictions. Être constructif.

5 - Manager les situations délicates

Se préparer aux différentes situations délicates.
Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

1 650,00 € HT

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Référence : 7211

Durée : 2 jours (14 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Fondamental
Activités à distance

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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Complète

Du 26 oct. au 27 oct. 2026

1 650,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

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