Formation - Renforcer sa légitimité managériale

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "2 heures de retard !".

1 - Les fondements de la légitimité managériale

• Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
• Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
  • le contexte ;
  • le positionnement ;
  • les acteurs concernés ;
  • le manager lui-même.

2 - Adapter l'exercice de son autorité 

• Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
• User de son autorité tout en faisant confiance et en restant à l'écoute.
• Adapter son style aux différentes situations et profils de collaborateurs ( experts, potentiels, jeunes, alliés, opposés) : exercices d'application.
• Faire la différence entre autorité et micro-management, être capable de déléguer.

3 - Exercer son autorité de manager

• Poser le cadre de son autorité, faire respecter les règles de vie de l'équipe.
• Communiquer sur son mode d'emploi : disponibilité, attentes relationnelles, irritants…
• Oser s'affirmer dans son management.

4 - Trouver sa légitimité dans son contexte

• Être force de proposition pour faire évoluer son positionnement et ses missions.
• Argumenter auprès de sa hiérarchie pour faire passer ses idées et obtenir du soutien.
• Oser affirmer ses convictions. Être constructif.

5 - Manager les situations délicates

• Se préparer aux différentes situations délicates.
• Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.

• Un programme de renforcement et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".