Formation intensive aux méthodes

Agir sur tous les process pour plus de valeur client

4,8/5
(11 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
1865

Durée
9 jours (63 heures)
activités à distance

Prix
4 675,00 €  HT

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1865

Durée
9 jours (63 heures)

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La diminution de durée de vie des produits et la compétition internationale obligent l'entreprise et ses méthodistes à une régulière remise en cause et à une innovation permanente. L'avenir des entreprises passe par une veille quotidienne sur la productivité de l'outil industriel, par une capacité constante d'évolution, en amont vers le produit et en aval vers le poste de travail. Ce cycle de formation intensive aux méthodes permettra au chargé des méthodes, de valoriser totalement sa fonction dans l'entreprise en étant capable d'agir sur tous les process pour plus de valeur client.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Ingénieur, technicien supérieur des services études/méthodes en charge de l'industrialisation des produits nouveaux ou de développement de procédés nouveaux.
  • Responsable méthodes, de production et qualité et toute personne participant activement à l'amélioration des procédés existants.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Avant

  • Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)

1 - Historique des méthodologies industrielles

  • Kaizen, TPS, TPM, TQM, Six sigma, Lean…
  • La politique Méthodes.

2 - Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l'entreprise

  • Les missions.
  • La situation dans l’entreprise.
  • L’organisation du service.

3 - La veille concurrentielle et technologique

4 - Diagnostic industrie par la fonction Méthodes

  • Diagnostic des procédés existants :
    • les méthodes de diagnostic rapide ;
    • les gisements de productivité ;
    • les observations instantanées.
  • Diagnostic de l'organisation d'atelier :
    • bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.

5 - Les fondamentaux de la comptabilité d’entreprise

  • Bilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.
  • Retour sur investissements DRC, VAN, TRI.

6 - Outils à disposition des Méthodes

  • Lister les différents outils et liens avec les différentes sessions.
  • Méthodes de résolution de problèmes.

7 - Diagnostic de la performance du développement des produits

  • Questionnaire DRM.

8 - Plan d’actions personnel

Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, réaliser le diagnostic du processus de développement d’un nouveau produit, ou de l’organisation de la production.

PARTIE 2 : La maîtrise et l'amélioration des postes de travail (3 jours)

1 - Les principes de l'ingénierie simultanée

  • Fonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.
  • Utiliser les méthodes PERT et GANTT.
  • Planifier le processus d'industrialisation.

2 - Les phases de l’industrialisation

  • Définir le vocabulaire.
  • Préparer le dossier de fabrication.

3 - La Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour :

  • Déterminer la "capabilité" d'un matériel, d'un procédé.
  • Construire et exploiter les cartes de contrôle.

4 - L'AMDEC, outil d’anticipation des risques

  • Analyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.
  • Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.
Mise en situation

Exercice sur un exemple complet d’AMDEC process.

5 - L’aménagement des postes

  • L’ergonomie des postes de travail.
  • La réduction des risques de TMS.
  • Les 5S.
  • L'organisation visuelle.

6 - L’implantation d’atelier

  • Méthodes des chaînons.

7 - Les plans d'expériences pour :

  • Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.
  • Minimiser le nombre d’essais :
    • utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.

8 - Plan d’actions personnel

Mise en application pratique :
  • Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle.

PARTIE 3 : La rentabilité des actions Méthodes (3 jours)

1 - La gestion de production

  • Le MRP II.

2 - La maîtrise des coûts

  • L'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d'une installation.
  • L'analyse de la valeur d'un procédé ou d'une installation.
  • La conception à coût objectif.
  • La logique de construction des coûts de revient.
  • La construction du taux horaire.

3 - La détermination des temps objectifs

  • Les différentes méthodes de détermination des temps :
    • les temps prédéterminés ;
    • le graphique d’opération ;
    • les chronométrages et pendulage ;
    • les simogrammes.

4 - Les liens entre temps réalisé et temps théorique

  • La disponibilité des équipements, la T.P.M.
  • Le taux de rendement synthétique.
  • Indicateurs et tableaux de bord.

5 - L'optimisation des changements au poste

  • Le changement rapide de production : SMED.

6 - Implication des Hommes et autonomie des équipes

  • La flexibilité grâce aux moyens humains :
    • communication ;
    • motivation des équipes ;
    • équipes autonomes.

7 - Maîtriser les flux

  • Le juste-à-temps : la simulation JIT Games®.
  • Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.

8 - La boîte à outils des méthodes

  • Quels outils en fonction de quel objectif ?

9 - Conclusion du cycle

10 - Après - Mise en œuvre en situation de travail

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B".
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.
  • Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.
  • Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.
  • Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 24/09/2022

Trier par:

  • 4 675,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 26 oct. au 28 oct. 2022
    • Du 14 nov. au 16 nov. 2022
    • Du 12 déc. au 14 déc. 2022
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 675,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 30 nov. au 2 déc. 2022
    • Du 9 janv. au 11 janv. 2023
    • Du 6 févr. au 8 févr. 2023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 675,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 7 déc. au 9 déc. 2022
    • Du 4 janv. au 6 janv. 2023
    • Du 1 févr. au 3 févr. 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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