Formation - Ordonnancement et planification d'atelier

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.
• Une vidéo : "Y a pas de quoi !".

1 - La fonction Ordonnancement

• La valeur ajoutée de la fonction, le triangle d'or de la performance d'entreprise.
• Les flux d'information.

2 - Le planning : un outil dynamique de communication et de progrès

• S'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).
• Le Plan Industriel et Commercial (PIC).
• Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).
• Exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN.

3 - L'optimisation des stocks

• Les coûts des stocks.
• Les catégories de stocks.
• La gestion du stock.
• La notion de stock de sécurité et de taille de lots.

4 - La maîtrise des outils de la planification

• Calculer la charge et la capacité.
• Les types d'ordonnancement : FIFO, ratio critique, goulot prioritaire.
• Les types de planification.
• Optimiser enclenchements et jalonnements.
• Prioriser.

5 - L'implantation d'atelier

• Le calcul des surfaces.
• Les méthodes pour bien implanter ou réimplanter l'atelier.

6 - Faire progresser l'entreprise avec le Juste à Temps (JAT) et l'amélioration continue

• Identifier les principes du juste-à-temps.
• Utiliser les outils de l'amélioration continue et du lean.

• Un module e-learning : "Planifier et tenir ses priorités de la semaine".
• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".