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Formation - Ordonnancement et planification d'atelier

Les fondamentaux de la gestion de production

4,5/5
(35 avis)
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  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Cette formation assemble les notions fondamentales de la gestion de production et de l'optimisation de la performance industrielle.
L’ordonnancement ou planification d’atelier est au cœur de la problématique de respect de la promesse client en matière de délai et de livraison. La performance s’obtient en maîtrisant les méthodes de planification, les en-cours de fabrication et le suivi des lancements. 

Cette formation permet de :

  • Comprendre la démarche globale de l’ordonnancement depuis le plan industriel et commercial jusqu’au planning d’atelier.
  • Se situer par rapport aux autres fonctions dans l’entreprise (méthodes, approvisionnements, production, contrôle de gestion).
  • Faire vivre les techniques d’ordonnancement et de gestion des flux (tiré et poussé) et de participer à la performance des systèmes d'information.
  • Contribuer aux optimisations de l’atelier à travers les méthodes du Juste à Temps (JAT) et du lean manufacturing.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.
  • Agent de planning.
  • Technicien d'ordonnancement.
  • Chef d'équipe.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Une vidéo : "Y a pas de quoi !".
Pendant - En groupe

1 - La fonction Ordonnancement

  • La valeur ajoutée de la fonction, le triangle d'or de la performance d'entreprise.
  • Les flux d'information.

2 - Le planning : un outil dynamique de communication et de progrès

  • S'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).
  • Le Plan Industriel et Commercial (PIC).
  • Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).
  • Exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN.
Mise en situation

Exercices pratiques de création d'un PDP et du CBN.

3 - L'optimisation des stocks

  • Les coûts des stocks.
  • Les catégories de stocks.
  • La gestion du stock.
  • La notion de stock de sécurité et de taille de lots.

4 - La maîtrise des outils de la planification

  • Calculer la charge et la capacité.
  • Les types d'ordonnancement : FIFO, ratio critique, goulot prioritaire.
  • Les types de planification.
  • Optimiser enclenchements et jalonnements.
  • Prioriser.
Mise en situation

Prise en main des notions clés via des exercices : tableau charge / capacités, enclenchements de production, planning.

5 - L'implantation d'atelier

  • Le calcul des surfaces.
  • Les méthodes pour bien implanter ou réimplanter l'atelier.

6 - Faire progresser l'entreprise avec le Juste à Temps (JAT) et l'amélioration continue

  • Identifier les principes du juste-à-temps.
  • Utiliser les outils de l'amélioration continue et du lean.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : "Planifier et tenir ses priorités de la semaine".
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier, de planification et d'implantation.
  • Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.
  • Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.
Pédagogie

Pédagogie

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des exercices de mise en pratique pour maîtriser les outils clés rapidement et transposer facilement dans son entreprise.
  • Un e-learning sur la gestion des priorités pour gagner du temps et s'organiser.
  • 4REAL© est un parcours individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité :
    • des quiz interactifs ;
    • des fiches outils enrichies.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Mise à jour le 12/06/2025
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

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