Formation - Profession directeur d'usine

PARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)

• Challenger son rôle de directeur d'usine.
• Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic.
• Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :
  • la cartographie.
• Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :
  • TPM, 5S, SMED et accélération des flux.
• Piloter un chantier Lean :
  • équipe autonome et management visuel ;
  • les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;
  • quels contenus, quelles durées ?

Activités à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".

PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)

• Ingénierie des coûts :
  • mesurer la performance ;
  • établir et suivre le budget d’exploitation ;
  • maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;
  • analyser les écarts.

• La transformation des coûts en flux de trésorerie :
  • maîtriser le besoin en fond de roulement ;
  • optimiser le financement du site.
• Les budgets d’investissements :
  • calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI ;
  • respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.

Activité à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".

PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)

• Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.
• Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.

• Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.
• Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.
• Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel.

Activité à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".

PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)

• Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).
• Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).

• Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).
• Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.
• Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.
• Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.

Activités à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".