Formation \ référence 7273

Formation - Responsable maintenance

Les clés d'une maintenance équilibrée

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Formation dans nos centres
Référence : 7273
Durée : 9 jours (63h) + activité à distance

Prix
4 450,00 € HT

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La maintenance est un "outil" de l'entreprise pour réaliser un équilibre entre les ressources allouées et la stratégie. Le responsable maintenance se doit d'être tous les jours aux côtés de la production pour répondre à ses besoins avec réactivité. Dans le même temps, il doit anticiper par des actions préventives. Responsable d'un budget souvent important, il doit également maîtriser ses propres coûts en s'adaptant au volume de l'activité et en améliorant sa prestation globale en continu.

Il doit maîtriser à la fois l'économique et le technique, manager des équipes internes et piloter des prestataires. Au-delà de ses connaissances métier, cette formation fournit au responsable maintenance toutes les clés de l'organisation, du pilotage et du management d'une maintenance moderne pour pouvoir formuler et partager un projet de progrès.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable d'un service maintenance et encadrement des sociétés prestataires de services en maintenance.
  • Nouveau responsable maintenance. Directeur technique, directeur de production souhaitant approfondir ses connaissances en management de la maintenance.

Prérequis

  • Avoir une première expérience de management ou d'encadrement d'équipe.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)

1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performante

  • Démontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.
  • Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.
  • Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.
  • Développer la notion de service client en maintenance.
  • Aller vers la transition énergétique en maintenance.

2 - Connaître les politiques de maintenance

  • Définir les objectifs à atteindre.
  • Lister les politiques de maintenance :
    • la Maintenance Base Zéro ; la Total Productive Maintenance ; le Contrat Interne de Maintenance.
  • Évaluer l'efficacité :
    • notion de productivité ; coût de maintenance; coût de défaillance ; coût moyen de fonctionnement.

3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipements

  • Suivre techniquement les équipements.
  • Appliquer les lois statistiques à la maintenance :
    • loi de Gauss ; loi de Weibull.
  • Mettre en place les indicateurs clés de performance et d'efficacité :
    • le MTBF ; le MTTR ; le Taux de Rendement Synthétique ;
    • le Life Cycle Cost (LCC).

4 - Définir les enjeux de la maintenance

  • Définir la structure tri-dimensionnelle des coûts.
  • Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.
Mise en situation

Évaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.

5 - Activités à distance


PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)

1 - Travailler en sécurité

  • Mettre en place un système de prévention des risques.
  • Établir des documents nécessaires.
  • Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.

2 - Supprimer les pannes

  • Savoir dépanner efficacement.
  • Adopter des mesures anti-pannes.
  • Tenir à jour et exploiter les historiques.
  • L'AMDEC maintenance.
  • Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).

3 - Organiser la gestion des pièces de rechange

  • Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
  • Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.
  • Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.
  • Assurer le suivi du stock.
Mise en situation

Optimiser son stock : calculer la quantité économique.

4 - Connaître les outils informatiques

  • La GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.
  • Exploiter judicieusement l'outil GMAO.

5 - Développer la maintenance préventive

  • Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS ; PIEU).
  • Mettre en œuvre la maintenance améliorative.
  • La maintenance basée sur la fiabilité (MBF).

6 - Préparer et ordonnancer les interventions

  • Programmer et planifier la charge de travail.
  • Ordonnancer les interventions.
  • Traiter les demandes de travaux.
  • Optimiser le niveau de préparation des interventions.

7 - Activité à distance


PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)

1 - Définir le poids économique des équipements

  • Le choix du renouvellement des équipements.
  • Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.
  • La justification des investissements.

2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses

  • Définir ses indicateurs et le Tableau de bord de l'activité.
  • Établir son budget et le justifier.

3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?

  • Le cadre juridique et légal des interventions.
  • Fixer sa stratégie.
  • Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.
  • Organiser et encadrer les interventions des prestataires.

4 - Manager l'équipe de maintenanciers

  • Animer au quotidien l’équipe de maintenance.
  • Développer la motivation et l'implication au sein des équipes.
  • Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.
  • Suivre l'évolution de chacun.
Mise en situation

Maintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.

5 - Construire son projet

  • Consolider les acquis par la définition du plan d'actions d'amélioration de la maintenance.

6 - Activité à distance

Évaluation des acquis

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives à court et moyen termes de l'entreprise.
  • Examiner comment maîtriser la qualité et la réactivité des prestations réalisées en maintenance.
  • Maîtriser l'équilibre préventif - curatif - amélioratif et définir l'équilibre entre internalisation et externalisation.
  • Manager les équipes internes, la relation avec les prestataires et avec le client : la production.
  • Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer rapidement et visiblement les performances de la maintenance.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.
  • Pédagogie interactive en formation en salle. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.
  • Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en salle permettront au responsable maintenance :
    • de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance ;
    • de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale ;
    • de savoir planter les jalons d'un projet ;
    • et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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