Formation - Responsable maintenance

PARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)

1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performante

• Démontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.
• Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.
• Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.
• Développer la notion de service client en maintenance.
• Aller vers la transition énergétique en maintenance.

2 - L'amélioration continue de la maintenance

• Le Lean à la maintenance.
• Les outils du Lean.
• La maintenance 4.0 et l'usage de l'IA, le prédictif.
• Évaluer l'efficacité de la maintenance.

3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipements

• Suivre techniquement les équipements.
• Définir la périodicité d'une intervention.
• Mettre en place les indicateurs de performance et d'efficacité :
  • le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique ;
  • le coût du cycle de vie (LCC).

4 - Agir sur les coûts de maintenance

• Définir la structure tridimensionnelle des coûts.
• Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.

5 - Activité à distance

• Une vidéo : "Bien présenter son budget".

PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)

1 - Travailler en sécurité

• Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.
• Établir des documents nécessaires.
• Mettre en place un système de prévention des risques.

2 - Supprimer les pannes

• Savoir dépanner efficacement.
• Adopter des mesures anti-pannes.
• L'AMDEC maintenance.

3 - Développer la maintenance préventive 

• Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements.
• La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).
• Le Plan de Maintenance Préventive.

4 - Préparer et ordonnancer les interventions

• Programmer et planifier la charge de travail.
• Ordonnancer les interventions.

5 - Organiser la gestion des pièces de rechange

• Objectif des stocks de maintenance
• Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
• Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.
• Types d'approvisionnement.

6 - S'appuyer sur les outils numériques

• Exploiter judicieusement l'outil GMAO.
• L'intelligence artificielle.

7 - Activités à distance

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".

PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)

1 - Définir le poids économique des équipements

• Le choix du renouvellement des équipements.
• La justification des investissements.
• Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.

2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses

• Le contrôle de gestion.
• Définir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activité.
• Établir et tenir son budget.

3 - Manager l'équipe de maintenanciers

• Faire évoluer les métiers, choix de sous-traitance.
• Développer ses styles de management.
• Développer l'autonomie des collaborateurs.
• Développer son assertivité.
• Développer l'implication et la motivation.
• Animer l'équipe au quotidien.
• Assurer un recadrage efficace.

4 - Manager les relations avec les sous-traitants

• Cadre juridique et légal.
• Fixer sa stratégie.

5 - Activités à distance

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".