Formation - Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH

1 - Identifier la finalité du tableau de bord RH

• Qu'est-ce qu'un bon tableau de bord RH ?
• Clients de la FRH (fonction Ressources Humaines) et leurs attentes.
• Différence entre tableau de bord et reporting social.

2 - Définir le périmètre du tableau de bord RH

• Les missions de la fonction RH.
• Définir la performance et la contribution.
• Les process de la FRH :
  • recruter et intégrer ;
  • décliner les objectifs et évaluer la performance ;
  • développer les compétences, la motivation, les talents et les potentiels ;
  • rémunérer la performance ;
  • organiser les mobilités ;
  • administrer et payer ;
  • dialoguer socialement.

3 - S'approprier la méthodologie de construction du tableau de bord et choisir les indicateurs

• Définir et organiser les étapes clés.
• Identifier les différents types d'indicateurs.
• Choisir les indicateurs de performance (KPIs) adaptés à son organisation.

4 - Mettre en application : construire le tableau de bord de son périmètre RH

5 - Anticiper les exigences du reporting de durabilité sociale

• Convergences et nouveautés par rapport au reporting social.

6 - Activité à distance

• Un @expert : "Faire parler les chiffres".