Formation - Construire et déployer le plan de développement des compétences
Du recueil du besoin au déploiement du plan
Cette formation vous propose une démarche structurée et des outils pratiques pour concevoir et déployer le plan de développement des compétences.
Ce plan concrétise une offre, au service de la performance de l'entreprise et du développement des salariés. Il répond à des besoins relevant de temporalités différentes, du très court terme à l'accompagnement pluriannuel des grandes transformations. Définir le plan implique de bien connaître les enjeux de l'entreprise, ses projets, les évolutions prévisibles de l'emploi. Et de mettre en place un processus adapté au contexte, faisant une large part à la concertation avec les responsables opérationnels et les représentants du personnel.
Informations pratiques
Référence : 6708
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Fondamental
A qui s'adresse cette formation ?
- Chargé(e) de formation, RF, RRH.
Les objectifs de la formation
- Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.
- Définir un processus et des supports adaptés.
- Faciliter les parcours professionnels des salariés.
- Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.
- Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan.
- Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.
Les points forts de la formation
- 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences de votre entreprise / de votre organisation ! Vous identifierez les améliorations à apporter.
- Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan, facilement adaptables à votre contexte.
Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
Télécharger le programmeFormation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.
Prix 2026
Référence : 6708
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Fondamental
Formation dispensée au sein de votre entreprise, regroupant vos collaborateurs, dans le cadre d'une session dédiée.
Forfait intra - En savoir plus
Référence : 6708
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Fondamental
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Être rappeléHoraires
Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.
Pédagogie
- Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Exercices d'application. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Les solutions de financement
Comment financer cette formation ?
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Choisissez votre prochaine session
*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.
Les avis de nos clients sur la formation
/5
« Formation très enrichissante »
« Formation complète et bien animée je recommande complètement »
« Une formation en visio avec un groupe de 7 personnes, la formatrice a réussi durant 2 jours a animer réellement la transmission des savoirs, créer des cas pratiques, des salles virtuels où nous avons pu réaliser les exercices en sous groupes. Il faut avoir un minimum de bases et de jargon formation pour suivre de façon confortable cette formation. Pour une personne novice, cela irait certainement un peu vite sur 14h.
Mais pour revoir, reprendre les bases, une sorte de veille de ses bonnes pratiques et découvrir quelques nouveautés cela est parfait ! »
« Très bonne formation, conforme à mes attentes »
« Lieu adapté. Bonne maîtrise du sujet par l'intervenante »
« Formatrice au top. S'adapte au groupe. Objectifs demandés à chaque participant en début de formation et reparcourus tout au long de la formation. Contenu adapté à ma demande. »
« Très bonne formation de part son contenu, la formatrice et les outils à disposition à distance »
« Malgré une formation à distance, la formatrice a su animer le groupe et nous apporter des outils pour constituer notre plan, tant sur l'aspect stratégique que conceptionnel. »
« Bonne vision globale de la formation. Formatrice agréable et pro. »
« Je n'ai pas apprécié cette formation trop éloignée de la réalité de l'activité formation dans laquelle j'évolue. L'approche Plan de Formation est essentiellement pensé d'un point de vue budgétaire et écarte toute approche d'intégration dans l'activité de travail (prélèvement de jours, organisation, ... ). La méthodologie du cadrage (Note d'orientation) n'est pas adaptée à une recherche d'efficacité sur la mission. J'ai été aussi surprise que les formations de "développement personnel" soient traitées comme accessoires alors qu'elle font partie intégrante de la performance individuelle et collective. Bref pour moi, une formation trop datée pour m'être utile dans mon univers professionnel. A conseiller uniquement à des personnes qui entrent juste dans une activité au sein d'un service formation pour en découvrir les contours et récupérer une boite à outil adaptable. »
Cegos
Madame
Nous vous remercions pour votre avis.
Nous regrettons que cette formation n’ait pas complètement répondu à vos attentes. Nous sommes à votre écoute via l’adresse mail : directionqualite@cegos.fr
Bien Cordialement
Marie-Pierre
Direction qualité Groupe Cegos
Opération impossible