Formation - Construire le référentiel de compétences

Mode d'emploi et outils pour construire son référentiel

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(10 avis)
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  • Fondamental
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Référence
7269

Durée
2 jours (14h)

Prix
1 465,00 € HT

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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue un enjeu majeur pour accompagner les choix stratégiques de l'entreprise et préparer les évolutions des métiers. Cependant, les entreprises qui souhaitent mettre en place la GPEC se heurtent souvent à un manque de méthodologie ou à des approches et outils trop complexes.

Cette formation apporte aux Responsables RH ou Chargés Emploi/GPEC un cadre méthodologique et des outils essentiels pour construire un référentiel de compétences adapté aux enjeux et facilement compréhensible et utilisable par tous.

Les managers étant les premiers relais dans l'identification, le développement et l'évaluation des compétences de leurs équipes, cette formation fournit des clés pour les associer à cette démarche et communiquer avec pédagogie autour du projet.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • RRH, spécialiste RH ou tout cadre RH en charge de la construction des référentiels compétences.

Prérequis

  • Aucun.
  • Formation dédiée à la construction d'un référentiel de compétences.
Programme

Le programme de la formation

1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences

  • Identifier les utilisations concrètes et la finalité du référentiel de compétences pour son entreprise, en GRH et en management.

2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèle

  • Identifier les différents modèles de compétences.
  • Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.
  • Repérer les compétences requises d'un emploi selon la règle des 3 D.
  • Regrouper les compétences par domaine.
  • Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.

3 - Définir les grilles de niveaux de compétences

  • Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
  • S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.

4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétences

  • Cerner les étapes de construction du référentiel de compétences.
  • Rédiger le dictionnaire de compétences.
  • L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.
  • Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.
  • Communiquer et partager l'outil avec les managers.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir la notion de compétence et choisir son modèle.
  • Distinguer les niveaux de compétences.
  • Construire et maintenir son référentiel compétences.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Etude de cas : réalisation des référentiels de compétences.
  • Les participants s'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.
  • Des fiches outils "compétences".

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

5,0
Note de la formation
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D. Sophie

04/12/2019
5/5

Excellente formation qui apporte de la théorie mais également une méthodo opérationnelle

K. Christian-P

03/12/2019
5/5

Très favorable

C. Stéphane

17/06/2019
5/5

Bons échanges dans le groupe et mise en situations très appréciés

Dates et villes

Mise à jour le 20/09/2020

Trier par:

  • Du 01 oct. au 02 oct. 2020
    A DISTANCE
    1 465,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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  • Du 19 oct. au 20 oct. 2020
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  • Du 12 nov. au 13 nov. 2020
    A DISTANCE
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  • Du 26 nov. au 27 nov. 2020
    PARIS
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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