Formation - GEPP : construire le référentiel de compétences

1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences

• Identifier les utilisations concrètes et la finalité du référentiel de compétences pour son entreprise, en GRH et en management.

2 - Clarifier la notion de compétences et choisir son modèle

• Identifier les différents modèles de compétences.
• Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.
• Repérer les compétences requises d'un emploi.
• Regrouper les compétences par domaine.
• Définir pour son entreprise les compétences requises et les domaines.

3 - Définir les grilles de niveaux de compétences

• Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
• S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.

4 - Construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétences

• Cerner les étapes de construction du référentiel de compétences.
• Rédiger le dictionnaire de compétences.
• L'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.
• Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la cartographie des métiers.
• Communiquer et partager l'outil avec les managers.