Formation - Repérer et développer les potentiels et les talents

Grilles de potentiels et people review

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Référence
6752

Durée
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Prix
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Attirer et fidéliser les talents et les potentiels est l'un des enjeux majeurs des entreprises dans le contexte actuel de compétitivité et de guerre des talents. Cela suppose à la fois de se doter de critères et de processus d'évaluation des compétences et des potentiels pertinents et non discriminatoires ; et d'impliquer les managers dans la démarche.

Cette formation apporte une méthode et des outils pour détecter les potentiels et objectiver ses décisions. Elle permet également d'identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels pour préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH, Responsable du développement RH.
  • Tout cadre RH en charge du développement des talents, de la mobilité.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents

  • Identifier les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.
  • Déterminer les facteurs clés de succès.

2 - Identifier un talent, un potentiel, un haut potentiel

  • Différencier performance, compétences et potentiel.
  • Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.

3 - Définir les critères des potentiels et des talents

  • Se doter de critères d'appréciation et de détection du potentiel.
  • Croiser performance et potentiel.
  • Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.

4 - Organiser et conduire les revues de talents

  • Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.
  • Animer une "Talent review".
  • Objectiver ses décisions sur la base de faits.
  • Bâtir les plans de développement et les plans de succession.

5 - Développer les talents et potentiels

  • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux, …).

6 - Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH

  • Repérer les leviers d'attraction de son organisation.
  • Identifier les attentes des jeunes.
  • Favoriser la diversité et la non-discrimination.
  • Faire évoluer les pratiques managériales.
  • Intégrer le big data, les HR analytics.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • S'approprier les démarches de détection et d'évaluation du potentiel et des talents.
  • Animer des "people reviews". Se doter de critères factuels d'évaluation. Développer les talents.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un autodiagnostic de son processus et de ses outils de gestion de carrière.
  • Des fiches outils et des modèles de grilles de potentiels.
  • Mise en situation de revue de talents.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 25/06/2022

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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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