Formation - Repérer et développer les potentiels et les talents

1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents

• Identifier les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.
• Déterminer les facteurs clés de succès.

2 - Identifier un talent, un potentiel, un haut potentiel

• Différencier performance, compétences et potentiel.
• Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.

3 - Définir les critères des potentiels et des talents

• Se doter de critères d'appréciation et de détection du potentiel.
• Croiser performance et potentiel.
• Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels.

4 - Organiser et conduire les revues de talents

• Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière.
• Animer une "Talent review".
• Objectiver ses décisions sur la base de faits.
• Bâtir les plans de développement et les plans de succession.

5 - Développer les talents et potentiels

• Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux, …).

6 - Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH

• Repérer les leviers d'attraction de son organisation.
• Identifier les attentes des jeunes.
• Favoriser la diversité et la non-discrimination.
• Faire évoluer les pratiques managériales.
• Intégrer le big data, les HR analytics.