Formation - Responsable rémunération et avantages sociaux

Devenir "Compensation and Benefits Manager"

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Référence
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Durée
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La politique de rémunération est au cœur de la stratégie des entreprises. Elle est un véritable levier d'attraction, de motivation et de fidélisation des collaborateurs ainsi que de performance économique de l'entreprise. Mettre en place ou faire évoluer son système de rémunération nécessite de bien connaître les règles légales pour garantir l'équité du système et sécuriser ses pratiques. Mais cela requiert également de bien comprendre les enjeux et la stratégie de l’entreprise pour bâtir un système cohérent et fédérateur. Le Responsable Rémunération doit également s'assurer de la maîtrise et de l'optimisation des coûts des différents dispositifs et alerter sa direction sur les dérives possibles.

Ce cycle complet de formation sur la rémunération et les avantages sociaux permet d'acquérir les savoir-faire métier clés permettant de piloter efficacement les processus de rémunération et de jouer un rôle de conseil auprès de sa direction.


NB : ce cycle n'aborde pas les spécificités du secteur public.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable rémunération et avantages sociaux, Responsable paie, Contrôleur de gestion sociale, Gestionnaire paie expérimenté(e), RRH ou Cadre RH.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)

1 - Définir les enjeux et les caractéristiques d'une politique de rétribution globale

  • Identifier les enjeux d'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.
  • Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).
  • Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l'entreprise.

2 - Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salaires

  • Identifier les différentes méthodes de classification des emplois.
  • Comprendre les mécanismes de classification analytique.
  • Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).
  • Réaliser des enquêtes de salaire.

3 - Individualiser les salaires

  • Maîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).
  • Identifier les différentes formes d'individualisation (fixe ou variable).
  • Repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.
  • Élaborer des matrices d'augmentation de salaire.

4 - Créer ou faire évoluer une part variable

  • Identifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).
  • Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.
  • Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).

5 - Mettre en place des avantages en nature

  • Identifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :
    • connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;
    • faire évoluer ses politiques…

6 - Activité à distance

  • Un @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".

PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d'épargne salariale (3 jours)

1 - Les régimes de prévoyance-santé

  • Identifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :
    • règles de mise en place ;
    • notion de "catégories objectives" ;
    • garanties d'un régime de prévoyance ;
    • optimisation des dispositifs.

2 - Intéressement et participation

  • Situer le champ d'application et les spécificités de ces dispositifs :
    • modes de calcul, de répartition et de versement ;
    • possibilités d'abondement ;
    • régime social et fiscal ;
    • règles de mise en place et d'évolution.

3 - Plans d'Épargne Entreprise et Compte-Épargne Temps

  • Identifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :
    • règles de mise en place ;
    • avantages sociaux et fiscaux ;
    • gestion financière des plans d'épargne (FCP).
  • Mise en place et gestion du CET :
    • règles légales ;
    • prise de congé ou constitution d'une rémunération ;
    • gestion du départ du salarié...

4 - Stock options

  • Connaître les modalités d'attribution et de conservation des stocks options.
  • Repérer les caractéristiques du plan d'options, la levée d'option et le régime social et fiscal.
  • Identifier les modalités d'attribution gratuite d'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).

5 - Épargne retraite

  • Mettre en place ou optimiser ses régimes :
    • Plan d'épargne retraite collectif ;
    • PERECO et PEREOB ;
    • PER, loi PACTE.

6 - Activité à distance

  • Un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".

PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)

1 - Acquérir une culture financière

  • Identifier l'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.
  • Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.

2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salariale

  • Maîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).
  • Construire le budget de la masse salariale :
    • simuler les augmentations générales et individuelles ;
    • prendre en compte les effets de l'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).
  • Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :
    • effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria.
  • Établir le reporting de la masse salariale.

 

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Repérer les différentes composantes d'un système de rémunération.
  • Communiquer sur la politique de rétribution globale.
  • Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire.
  • Individualiser les comparatifs fixe et variable.
  • Simuler et piloter le budget de masse salariale.
  • Conseiller sur le dispositif d'épargne salariale et optimiser son coût.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération et avantages sociaux.
  • Des apports méthodologiques et de nombreuses fiches outils pour faciliter la mise en œuvre dans l'entreprise, des fichiers Excel pour construire votre budget prévisionnel de masse salariale et analyser les écarts, etc.
  • Des exercices, études de cas et simulations pour s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Avis

Les avis sur la formation

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Mise à jour le 27/06/2022

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    • Du 30 juin au 1 juil. 2022
    • Du 25 juil. au 27 juil. 2022
    • Du 1 sept. au 2 sept. 2022
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    20, rue de la Victoire
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    • Du 17 oct. au 18 oct. 2022
    • Du 14 nov. au 16 nov. 2022
    • Du 9 janv. au 10 janv. 2023
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    • Du 7 nov. au 8 nov. 2022
    • Du 21 nov. au 23 nov. 2022
    • Du 15 déc. au 16 déc. 2022
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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    • Du 1 déc. au 2 déc. 2022
    • Du 2 janv. au 4 janv. 2023
    • Du 26 janv. au 27 janv. 2023
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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