Formation - Gérer la mobilité inter fonctions publiques

1 - Explorer les dynamiques de mobilité dans la fonction publique

• Définir les concepts de mobilité fonctionnelle, statutaire et géographique
• Identifier les différents types de mobilités possibles (interministérielle, interversants, etc.)
• Analyser les motivations des agents et les enjeux pour les employeurs publics
• Différencier les logiques de mobilité choisie et subie
• Argumenter en faveur de la mobilité comme levier stratégique de gestion RH

2 - Maîtriser le cadre juridique et réglementaire de la mobilité

• Lister les textes clés (loi du 6 août 2019, ordonnance 2021, articles L511 à L516)
• Décrire les dispositifs : détachement, intégration directe, mise à disposition, disponibilité
• Illustrer les effets de ces dispositifs sur la carrière des agents
• Appliquer les bonnes pratiques de mise en œuvre selon les situations statutaires
• Évaluer les droits et obligations des agents en situation de mobilité

3 - Accompagner un agent dans son projet de mobilité

• Diagnostiquer une situation individuelle de mobilité (volonté, contrainte, besoin)
• Formuler des hypothèses d’évolution professionnelle adaptées au profil de l’agent
• Interroger les motivations profondes et les contraintes personnelles
• Utiliser des outils comme le CPF, les bilans de parcours, les immersions
• Élaborer un plan d’accompagnement personnalisé mobilisable en situation réelle

4 - Conduire un entretien de mobilité structuré

• Préparer l’entretien à partir de l’analyse du parcours de l’agent
• Adopter une posture d’écoute active et bienveillante
• Questionner l’agent sur ses compétences, valeurs, motivations
• Reformuler les objectifs professionnels et les points de blocage
• Co-construire un plan d’action clair et engageant avec l’agent

5 - Piloter un dispositif de gestion des mobilités

• Cartographier les acteurs internes et externes à mobiliser (RH, encadrants, PFRH...)
• Organiser un processus de mobilité (suivi, communication, validation)
• Mettre en œuvre des outils de suivi (indicateurs, tableaux de bord, plan d’action collectif)
• Coordonner l’action entre services RH, encadrants et agents
• Améliorer en continu la stratégie de mobilité à partir des retours d’expérience