Formation - Gestion des risques dans les administrations publiques

1 - Introduction à la gestion des risques dans le secteur public

• Définir ce qu’est un risque dans une organisation publique
• Différencier les types de risques : stratégiques, opérationnels, juridiques, éthiques, climatiques, etc.
• Situer la gestion des risques dans le cycle de pilotage public
• Replacer le rôle de chacun dans le dispositif de maîtrise des risques

2 - Identifier et classer les risques dans son organisation

• Mettre en place une démarche d’identification des risques (sources, événements redoutés, conséquences)
• Utiliser des outils simples : brainstorming guidé, revue des processus, incidents passés
• Identifier les risques liés aux achats, aux projets, à l’environnement numérique

3 - Étude de cas – 1ère phase : diagnostic des risques d’un service

• Cas fil rouge : Analyse d’un service de gestion d’équipements publics
• Lecture d’éléments contextuels, recueil d’indicateurs
• Atelier de repérage des zones de risque

4 - Évaluer les risques : criticité, hiérarchisation, cartographie

• Introduire la notion de cotation : probabilité x gravité
• Construire une matrice d’analyse de criticité
• Élaborer une cartographie à partir des éléments du cas fil rouge

5 - Définir une stratégie de traitement des risques

• Choisir le bon mode de traitement : réduction, transfert, acceptation, élimination
• Définir des actions correctrices, responsables, délais
• Piloter les actions : tableaux de bord, indicateurs, révision périodique

6 - Étude de cas – 2e phase : plan de traitement et communication

• Finaliser la cartographie du cas fil rouge
• Définir les actions prioritaires
• Préparer une restitution orale à un « comité de direction » fictif

7 - Conclusion : Intégrer la gestion des risques dans les pratiques de travail

• Promouvoir une approche positive et pragmatique du risque
• Mobiliser les agents autour d’une vision partagée
• Intégrer la gestion des risques dans les pratiques du quotidien