Formation - Le contrôle de gestion dans une organisation publique

1 - Identifier les enjeux du contrôle de gestion dans une organisation publique

• Situer la fonction contrôle de gestion dans l’environnement public et ses spécificités.
• Distinguer les rôles du contrôle de gestion par rapport au contrôle interne, à l’audit et à l’inspection.
• Décrire les principes de la LOLF et de la GBCP en lien avec la performance.
• Formuler les objectifs et les leviers d’un pilotage par la performance dans une entité publique.

2 - Analyser les bases du pilotage financier dans le secteur public

• Examiner les documents budgétaires et comptables : budget initial, exécution, compte administratif.
• Repérer les notions clés de l’exécution budgétaire : engagement, consommation, reste à payer.
• Évaluer la capacité d’autofinancement et les soldes significatifs d’une structure publique.
• Croiser les logiques budgétaires, comptables et analytiques pour élaborer une vision globale.

3 - Construire un système d’indicateurs pour piloter la performance publique

• Définir des indicateurs d’activité, de résultat, d’efficience et de pertinence.
• Associer des indicateurs aux objectifs stratégiques ou opérationnels.
• Organiser la collecte et le traitement des données de gestion.
• Présenter les résultats sous forme de tableaux de bord lisibles et exploitables.

4 - Appliquer les méthodes de calcul de coûts dans le secteur public

• Décomposer les éléments de coûts par nature, par destination ou par activité.
• Choisir une méthode adaptée : coûts complets, sections homogènes, ABC.
• Calculer le coût de revient d’une activité ou d’un service rendu.
• Utiliser les résultats pour éclairer une décision de gestion ou un arbitrage.

5 - Élaborer et piloter un budget dans une organisation publique

• Structurer les étapes d’un cycle budgétaire (prévision, révision, exécution).
• Renseigner différents types de budgets : par destination, par action, base zéro, flexibles.
• Comparer les écarts entre prévu et réalisé.
• Recommander des mesures correctives en lien avec les écarts constatés.

6 - Piloter la performance à travers le dialogue de gestion

• Concevoir un tableau de bord aligné sur les finalités de service public.
• Interpréter les données issues des indicateurs de performance.
• Animer un dialogue de gestion structuré avec les acteurs concernés.
• Formaliser un plan d’action basé sur les résultats et les écarts observés.