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Formation - Le contrôle de gestion dans une organisation publique

Déployer une démarche efficace au service des politiques publiques

Informations pratiques

Référence : 9745

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Présentiel
  • Fondamental
Formation - Le contrôle de gestion dans une organisation publique

A qui s'adresse cette formation ?

  • Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion dans l'une des fonctions publiques ou débutant à ce poste

Les objectifs de la formation

  • Expliquer la logique financière et le rôle du contrôle de gestion dans une organisation publique.
  • Identifier et analyser les principaux indicateurs financiers et opérationnels utilisés dans le secteur public.
  • Calculer des coûts, marges et écarts budgétaires pour éclairer les décisions.
  • Construire et mettre en œuvre un tableau de bord et un plan d’action pour piloter la performance.

Les points forts de la formation

  • Adaptation des outils et cas pratiques aux spécificités du secteur public.
  • Alternance dynamique d’exposés, mises en situation et travaux en sous-groupes.
  • Études de cas fil rouge tirées de situations réelles en collectivités, ministères ou établissements publics.
  • Plan d’action individuel pour une application immédiate.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

  • Aucun

Le programme de la formation

Télécharger le programme

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

1 450,00 € HT

Référence : 9745

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Présentiel
  • Fondamental

Vous souhaitez obtenir des informations complémentaires ?

01 55 00 95 95

Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Exercices d'application. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.