Formation - Manager une équipe dans le secteur public - Niveau 2

1 - Exercer un management stratégique dans une administration en mutation

• Analyser les évolutions institutionnelles et les attentes des parties prenantes.
• Clarifier les orientations de son service et structurer un projet d’équipe cohérent avec la feuille de route de la collectivité ou de l’organisme.
• Co-construire les priorités d’action avec les agents en mobilisant la concertation.
• Piloter l’accompagnement du changement avec une attention particulière aux dynamiques internes.
• Faire vivre les valeurs du service public et intégrer les engagements RSO (responsabilité sociétale des organisations).

2 - Adopter une posture de manager accompagnateur

• Repérer les situations propices à l’accompagnement individuel ou collectif.
• Combiner responsabilités hiérarchiques et rôle de soutien au développement professionnel.
• Structurer des retours d’information motivants et mobilisateurs.
• Mobiliser des techniques de coaching pour encourager l’autonomie et la progression dans la fonction publique.

3 - Intégrer l’intelligence émotionnelle au management public

• Observer les réactions émotionnelles au sein de l’équipe et en comprendre les ressorts.
• Adapter sa communication et son positionnement en fonction des profils et du vécu professionnel des agents.
• Gérer les tensions, les non-dits ou les désengagements en prenant en compte les réalités humaines du terrain.

4 - Développer des pratiques managériales collectives et agiles

• Prendre en compte les nouvelles formes de travail (flexibilité, travail à distance, transversalité inter-services).
• Mettre en œuvre des outils numériques et collaboratifs pour améliorer le fonctionnement de l’unité ou du service.
• Animer des démarches de codéveloppement pour résoudre collectivement des problématiques de terrain.
• Cultiver l’agilité organisationnelle dans un cadre souvent contraint.