Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 2

• Un questionnaire de positionnement avant la formation en ligne.

1 - Maîtriser l'écosystème de la fonction d'approvisionneur : le contexte, les risques, les outils

• Identifier les risques de la Supply Chain amont et des approvisionnements.
• Identifier les apports des SI et de l'IA dans le processus d'approvisionnement.
• Analyser et optimiser les données d'entrée du processus d’approvisionnement.

2 - Analyser et optimiser les stocks

• L’optimisation des stocks : l’analyse ABCDE, principes.
• Maitriser les enjeux de l'analyse ABCDE.
• Dimensionner le juste stock de sécurité.

3 - Augmenter les performances des approvisionnements

• Calculer l'impact financier du stock.
• Définir le mode d'approvisionnement optimal.
• Optimiser le niveau des stocks.

4 - Renforcer la collaboration avec les clients internes

• Identifier les bonnes pratiques pour collaborer efficacement avec les autres fonctions.
• Être acteur dans la fiabilisation des prévisions.
• Renforcer les interfaces avec les autres fonctions.
• Maîtriser les impacts de la politique RSE dans la fonction appros.

5 - Optimiser la relation partenariale avec les fournisseurs

• Impliquer les fournisseurs dans les performances de vos approvisionnements.
• Déployer les bonnes pratiques avec les fournisseurs : la GPA et la GMA.
• Définir les éléments clés d'un cahier des charges logistique.
• Identifier les critères essentiels de l'évaluation fournisseur.
• Maîtriser les phases essentielles d'un audit fournisseur et un outil de progrès continu à élaborer avec un fournisseur.

• Un module e-learning : "Approvisionnement : s'affirmer dans la relation fournisseurs" et un programme de renforcement : des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.