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Formation - Responsable Approvisionnement

Améliorer la performance de sa mission au service du client

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
6 jours (42 heures)
activités à distance

Prix
3 535,00 €  HT

Référence
7904
Choisir une session
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
7904

Durée
6 jours (42 heures)

Forfait intra - En savoir plus
10 955,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
Formation à la demande
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Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Ce cycle de formation fournit les méthodes et les savoir-être pour réussir dans le métier de Responsable Approvisionnement.

Le rôle de Responsable Approvisionnement requiert une expertise à la fois métier et managériale. Garant de la satisfaction client et de l'optimisation des coûts, l'approvisionneur anticipe les problèmes, décide des dates et des quantités à livrer. Il est en interface étroite avec les responsables opérationnels et achats, et gère les aléas fournisseurs. En parallèle, il doit être le coach de son équipe pour garantir la performance.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Approvisionneur souhaitant acquérir les outils du métier, responsable Approvisionnement en prise de fonction, collaborateur logistique souhaitant valoriser son expérience et ses acquis "terrain".

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Comprendre les bases du métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)

1 - Les bases du métier de Responsable  approvisionnements

  • Identifier "Qui fait Quoi ?" dans l'Entreprise.
  • Repérer toutes les composantes du métier d'approvisionneur.
  • L'approvisionnement, source de la satisfaction client.
  • L'enjeu des prévisions

2 - Organiser le processus de demandes d'approvisionnements

  • Le processus d'approvisionnement.
  • L'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.

3 - L'approvisionneur et l'utilisation des systèmes d'information

  • Les ERP.
  • Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).
  • Le MRPII, le Plan Directeur de Production.
  • Le CBN (calcul du besoin Net).

4 - Optimiser la gestion de son portefeuille

  • L'analyse ABC des familles de produits.
  • L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…).
  • Identifier les priorités.
  • Élaborer son plan d'actions.

5 - Comprendre le rôle du stock dans l'approvisionnement

  • Les 3 modes de gestion des stocks.
  • Le rôle et les typologies du stock.
  • Les stocks au juste nécessaire.

6 - S'approprier les techniques d'approvisionnements

  • Les paramètres à maîtriser.
  • La quantité économique à commander, la réduction du nombre de commandes.
  • Le déclenchement sur seuil, le point de commande, les commandes périodiques.
Mise en situation

Mise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.

7 - Estimer les stocks de sécurité

  • Réagir face à la variabilité de la demande clients.
  • Se prémunir face aux risques fournisseurs.
  • Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé.
Mise en situation

Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.

8 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Y a pas de quoi !" ; un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et deux modules e-learning : "Planifier et tenir ses priorités de la semaine" / "Approvisionnement : s'affirmer dans la relation fournisseurs".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, identifier ses priorités d'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.

PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)

1 - Manager un service approvisionnement

  • Les responsabilités du manager.
  • L'organisation du service.
  • Être le coach de son équipe :
    • les définitions de fonctions ;
    • le management par objectifs.

2 - Communiquer avec ses fournisseurs

  • L'analyse des risques.
  • Les informations à obtenir des fournisseurs.
  • Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.
  • La bonne posture.
Mise en situation

Entraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".

3 - Bâtir son cahier des charges logistique

  • Les informations à inclure :
    • Le protocole de réception ;
    • Le conditionnement et l'identification des produits ;
    • Les échanges d'informations ;
    • La gestion des litiges et les pénalités de retard.

4 - Réussir l'évaluation des fournisseurs

  • Le choix des critères d'évaluation.
  • La visite chez un fournisseur.

5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseurs

  • Le Supplier Relationship Management (SRM).
  • La Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA).
  • Le Collaborative Planning Forecasting & Replenishment (CPFR).
  • Les actions de progrès pour partager les gains.

6 - Élaborer le tableau de bord de l'approvisionneur

  • Les indicateurs stratégiques de la fonction.
  • Les indicateurs opérationnels.
  • L'optimisation des performances.
  • La détermination de la valeur de stock.
Mise en situation

Préconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.

7 - La RSE appliquée aux achats

  • La Responsabilité Sociétale des Entreprises.
  • Les objectifs
  • Les impacts sur les achats.

8 - Activités à distance

  • Un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et une vidéo "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Travailler en bonne collaboration avec les acheteurs.
  • Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.
  • Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.
  • Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec les fournisseurs.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.
  • Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.
  • À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Sessions

Mise à jour le 12/06/2024
  • 3 535,00 € HT
    Places disponibles
    Choisir une session

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 19 août au 21 août 2024
    • Du 17 sept. au 19 sept. 2024
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 535,00 € HT
    Places disponibles
    Choisir une session

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 2 oct. au 4 oct. 2024
    • Du 4 nov. au 6 nov. 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 535,00 € HT
    Places disponibles
    Choisir une session

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 16 oct. au 18 oct. 2024
    • Du 20 nov. au 22 nov. 2024
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 535,00 € HT
    Places disponibles
    Choisir une session

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 9 déc. au 11 déc. 2024
    • Du 6 janv. au 8 janv. 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 535,00 € HT
    Places disponibles
    Choisir une session

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 16 déc. au 18 déc. 2024
    • Du 13 janv. au 15 janv. 2025
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
* En savoir plus sur session garantie

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus