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Formation - Responsable Approvisionnement

Améliorer la performance de sa mission au service du client

Ce cycle de formation fournit les méthodes et les savoir-être pour réussir dans le métier de Responsable Approvisionnement.

Le rôle de Responsable Approvisionnement requiert une expertise à la fois métier et managériale. Acteur de la satisfaction client et de l'optimisation des coûts, le responsable appros, grâce à la maîtrise de son portefeuille, anticipe les problèmes, et gère les commandes. Il est en interface étroite avec les responsables opérationnels et achats, et gère les aléas fournisseurs. En parallèle, il doit être le coach de son équipe pour garantir la performance.

Choisir une session Consulter le programme 2027

Informations pratiques

Référence : 7904

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Perfectionnement
Activités à distance

Formation - Responsable Approvisionnement

A qui s'adresse cette formation ?

Responsable Approvisionnement en prise de fonction,
Approvisionneur confirmé souhaitant acquérir les outils du métier, collaborateur logistique souhaitant valoriser son expérience et ses acquis "terrain".

Les objectifs de la formation

Travailler en bonne collaboration avec les acheteurs.
Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.
Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.
Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec les fournisseurs.

Les points forts de la formation

Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.
Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.
À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - Les bases du métier de Responsable approvisionnements

Identifier "Qui fait Quoi ?" dans l'Entreprise.
Repérer toutes les composantes du métier d'approvisionneur.
L'approvisionnement, source de la satisfaction client.
L'impact des prévisions dans le processus d'approvisionnement.

Activité à distance

Une vidéo : "Y a pas de quoi !" ; un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1" et deux modules e-learning : "Planifier et tenir ses priorités de la semaine" / "Approvisionnement : s'affirmer dans la relation fournisseurs".

2 - Organiser le processus de demandes d'approvisionnements

Le processus d'approvisionnement.
L'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.

3 - L'approvisionneur et l'utilisation des systèmes d'information

Les ERP.
Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).
Le MRPII, le Plan Directeur de Production.
Le CBN (calcul du besoin Net).
Mettre en place des bonnes pratiques.

4 - Optimiser la gestion de son portefeuille

L'analyse ABC des familles de produits.
L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…).
Identifier les critères pertinents et les priorités.
Élaborer son plan d'actions.

5 - Comprendre le rôle du stock dans l'approvisionnement

Les 3 modes de gestion des stocks.
Le rôle et les typologies du stock.
Dimensionner le bon niveau du stock.

6 - S'approprier les techniques d'approvisionnements

Identifier les paramètres à maîtriser.
Définir la quantité économique à commander, réduire le nombre de commandes.
Exploiter les variables : quantité et périodicité, pour optimiser ses commandes.

Mise en situation

Mise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.

7 - Estimer les stocks de sécurité

Dimensionner le stock de sécurité face aux aléas : demande clients, risques fournisseurs.
Calculer le stock de sécurité en fonction du taux de service cible.

Mise en situation

Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.

Mise en application pratique :

Avant la partie 2, identifier ses priorités d'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.

1 - Manager un service approvisionnement

Les responsabilités du manager.
L'organisation du service.
Être le coach de son équipe :
- les définitions de fonctions ;
- le management par objectifs.

Activité à distance

Un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et une vidéo "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".

2 - Communiquer avec ses fournisseurs

L'analyse des risques.
Les informations à obtenir des fournisseurs.
La bonne posture pour rendre positive la communication au jour le jour.

Mise en situation

Entraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".

3 - Bâtir son cahier des charges logistique

Les informations à inclure :
- Le protocole de réception ;
- Le conditionnement et l'identification des produits ;
- Les échanges d'informations ;
- La gestion des litiges et les pénalités de retard.

4 - Réussir l'évaluation des fournisseurs

Le choix des critères d'évaluation.
La visite chez un fournisseur.

5 - Renforcer les partenariats avec les fournisseurs

Le Supplier Relationship Management (SRM).
La Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA).
Le Collaborative Planning Forecasting & Replenishment (CPFR).
Les actions de progrès pour partager les gains.

6 - Élaborer le tableau de bord de l'approvisionneur

Les indicateurs stratégiques de la fonction.
Les indicateurs opérationnels.
L'optimisation des performances.
La valeur de stock.

Mise en situation

Préconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.

7 - La RSE appliquée aux achats

La Responsabilité Sociétale des Entreprises.
Les objectifs
Les impacts sur les achats.

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

3 990,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : 7904

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Perfectionnement
Activités à distance

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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Choisissez votre prochaine session

Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponiblesSession garantie*

Du 26 oct. au 27 nov. 2026

3 990,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

S'inscrire

Places disponibles

Du 18 nov. au 18 déc. 2026

3 990,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

S'inscrire

Places disponibles

Du 9 déc. 2026 au 8 janv. 2027

3 990,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

S'inscrire

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Prérequis

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Forfait Intra

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Pédagogie

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