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Formation - Responsable Approvisionnement

Améliorer la performance de sa mission au service du client

4,9/5
(12 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
7904

Durée
6 jours (42h)
activité à distancecertificat optionnel

Prix
3 250,00 € HT

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La fonction approvisionnement est une fonction clé de la Supply Chain garante de la satisfaction clients et de l’optimisation des coûts en synergie avec la fonction Achats.
L'approvisionneur anticipe les problèmes, décide des dates et des quantités à livrer, sous la pression des responsables opérationnels et des aléas fournisseurs.
Le rôle de Responsable approvisionnement requiert une expertise à la fois métier et managériale. Ce cycle de formation fournit les méthodes et les savoir-être pour réussir dans le métier de responsable approvisionnement.
Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis.

Consulter le programme de cette formation en 2021
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Approvisionneur souhaitant acquérir les outils du métier, responsable approvisionnement en prise de fonction, collaborateur logistique souhaitant valoriser son expérience et ses acquis "terrain".

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

PARTIE 1 : Comprendre les bases du métier de responsable approvisionnement (3 jours)

1 - L'approvisionnement, les achats et la logistique

  • Identifier "Qui fait Quoi ?" dans l'Entreprise.
  • Repérer toutes les composantes du métier d'approvisionneur.
  • L'approvisionnement, source de la satisfaction client.

2 - Organiser le processus de demandes d'approvisionnements

  • L'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.
  • La bonne compréhension du besoin.
  • Le cahier des charges.

3 - L'approvisionneur et l'utilisation des systèmes d'information

  • Les ERP.
  • Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).
  • Le MRPII, le Plan Directeur de Production.
  • Le CBN (calcul du besoin Net).

4 - Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseurs

  • L'analyse ABC des familles de produits.
  • L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…).
  • Identifier les priorités.
  • Élaborer son plan d'actions.

5 - Comprendre le rôle du stock dans l'approvisionnement

  • Les différents types de stocks.
  • Les stocks juste nécessaires.
  • L'amélioration de la rotation des stocks.

6 - S'approprier les techniques d'approvisionnements

  • Le déclenchement sur seuil, le point de commande.
  • Les commandes périodiques.
  • L'exploitation du calcul du besoin net (CBN).
  • La réduction du nombre de commandes.
  • La quantité économique à commander.
Mise en situation

Mise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.

7 - Estimer les stocks de sécurité

  • Réagir face à la variabilité de la demande clients.
  • Se prémunir face aux risques fournisseurs.
  • Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé.
Mise en situation

Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.

Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, identifier ses priorités d'actions en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un fournisseur prioritaire en travaillant sa posture.

PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)

1 - Manager un service approvisionnement

  • L'organisation du service.
  • Être le coach de son équipe :
    • les définitions de fonctions ;
    • le management par objectifs.
  • L'élaboration des processus clés.

2 - Communiquer avec ses fournisseurs

  • Les informations à obtenir des fournisseurs.
  • Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.
  • La bonne posture.
Mise en situation

Entraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".

3 - Bâtir son cahier des charges logistique

  • Les informations à inclure :
    • protocole de réception ;
    • contrôle conformité ;
    • documents d'accompagnement souhaités ;
    • identification et conditionnement des produits.
  • L'ouverture des litiges et les pénalités de retard.

4 - Réussir l'évaluation des fournisseurs

  • Le choix des critères d'évaluation.
  • La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?
  • Les points critiques à observer.

5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseurs

  • La convention logistique, démarche de progrès continu.
  • Le partage des gains.

6 - Élaborer le tableau de bord de l'approvisionneur

  • Les indicateurs opérationnels de la fonction :
    • le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;
    • le Taux de service et de taux de rupture ;
    • l'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;
  • Les indicateurs de pilotage :
    • la définition des plans d'actions de progrès.
Mise en situation

Préconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Travailler en bonne collaboration avec les acheteurs.
  • Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.
  • Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.
  • Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec les fournisseurs.
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.
  • Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.
  • À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,9
Note de la formation
92%
8%
0%
0%
0%

N. Bénédicte

31/10/2019
5/5

Formation très complète et intéressante

L. Grégory

14/06/2019
5/5

Très bonne formation.

L. Chloé

18/01/2019
5/5

Formation intéressante

Dates et villes

Mise à jour le 19/10/2020

Trier par:

  • Du 23 nov. au 23 déc. 2020
    A DISTANCE
    3 250,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 23 déc. 2020
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 19 avril au 19 mai 2021
    PARIS
    3 290,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 19 avril au 21 avril 2021
    • Du 17 mai au 19 mai 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 26 mai au 23 juin 2021
    A DISTANCE
    3 290,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 26 mai au 28 mai 2021
    • Du 21 juin au 23 juin 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 13 sept. au 13 oct. 2021
    PARIS
    3 290,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 13 sept. au 15 sept. 2021
    • Du 11 oct. au 13 oct. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 25 oct. au 24 nov. 2021
    A DISTANCE
    3 290,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 25 oct. au 27 oct. 2021
    • Du 22 nov. au 24 nov. 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 15 nov. au 15 déc. 2021
    PARIS
    3 290,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 15 nov. au 17 nov. 2021
    • Du 13 déc. au 15 déc. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !