Formation - Responsable Approvisionnement

Améliorer la performance de sa mission au service du client

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(13 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
7904

Durée
6 jours (42 heures)
activité à distance

Prix
3 355,00 €  HT

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La fonction Approvisionnement est une fonction clé de la Supply Chain garante de la satisfaction clients et de l’optimisation des coûts en synergie avec la fonction Achats.
L'approvisionneur anticipe les problèmes, décide des dates et des quantités à livrer, sous la pression des responsables opérationnels et des aléas fournisseurs.
Le rôle de Responsable Approvisionnement requiert une expertise à la fois métier et managériale. Ce cycle de formation fournit les méthodes et les savoir-être pour réussir dans le métier de Responsable Approvisionnement.
Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Approvisionneur souhaitant acquérir les outils du métier, responsable Approvisionnement en prise de fonction, collaborateur logistique souhaitant valoriser son expérience et ses acquis "terrain".

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Comprendre les bases du métier de Responsable Approvisionnement (3 jours)

1 - L'approvisionnement, les achats et la logistique

  • Identifier "Qui fait Quoi ?" dans l'Entreprise.
  • Repérer toutes les composantes du métier d'approvisionneur.
  • L'approvisionnement, source de la satisfaction client.

2 - Organiser le processus de demandes d'approvisionnements

  • L'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.
  • La bonne compréhension du besoin.
  • Le cahier des charges.

3 - L'approvisionneur et l'utilisation des systèmes d'information

  • Les ERP.
  • Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP).
  • Le MRPII, le Plan Directeur de Production.
  • Le CBN (calcul du besoin Net).

4 - Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseurs

  • L'analyse ABC des familles de produits.
  • L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…).
  • Identifier les priorités.
  • Élaborer son plan d'actions.

5 - Comprendre le rôle du stock dans l'approvisionnement

  • Les différents types de stocks.
  • Les stocks juste nécessaires.
  • L'amélioration de la rotation des stocks.

6 - S'approprier les techniques d'approvisionnements

  • Le déclenchement sur seuil, le point de commande.
  • Les commandes périodiques.
  • L'exploitation du calcul du besoin net (CBN).
  • La réduction du nombre de commandes.
  • La quantité économique à commander.
Mise en situation

Mise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets.

7 - Estimer les stocks de sécurité

  • Réagir face à la variabilité de la demande clients.
  • Se prémunir face aux risques fournisseurs.
  • Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé.
Mise en situation

Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.


PARTIE 2 : Maîtriser la relation fournisseurs (3 jours)

1 - Manager un service approvisionnement

  • L'organisation du service.
  • Être le coach de son équipe :
    • les définitions de fonctions ;
    • le management par objectifs.
  • L'élaboration des processus clés.

2 - Communiquer avec ses fournisseurs

  • Les informations à obtenir des fournisseurs.
  • Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour.
  • La bonne posture.
Mise en situation

Entraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".

3 - Bâtir son cahier des charges logistique

  • Les informations à inclure :
    • protocole de réception ;
    • contrôle conformité ;
    • documents d'accompagnement souhaités ;
    • identification et conditionnement des produits.
  • L'ouverture des litiges et les pénalités de retard.

4 - Réussir l'évaluation des fournisseurs

  • Le choix des critères d'évaluation.
  • La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?
  • Les points critiques à observer.

5 - Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseurs

  • La convention logistique, démarche de progrès continu.
  • Le partage des gains.

6 - Élaborer le tableau de bord de l'approvisionneur

  • Les indicateurs opérationnels de la fonction :
    • le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;
    • le Taux de service et de taux de rupture ;
    • l'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…) ;
  • Les indicateurs de pilotage :
    • la définition des plans d'actions de progrès.
Mise en situation

Préconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à mettre en place.

7 - Activités à distance

  • Un programme de renforcement : "Donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Travailler en bonne collaboration avec les acheteurs.
  • Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.
  • Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.
  • Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec les fournisseurs.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une formation opérationnelle : chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain.
  • Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.
  • À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 03/12/2022

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  • 3 445,00 € HT
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    Détail des dates
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    • Du 18 janv. au 20 janv. 2023
    • Du 15 févr. au 17 févr. 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 1 févr. au 3 févr. 2023
    • Du 22 févr. au 24 févr. 2023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 445,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 24 avr. au 26 avr. 2023
    • Du 22 mai au 24 mai 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 445,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 15 mai au 17 mai 2023
    • Du 21 juin au 23 juin 2023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 445,00 € HT
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    Détail des dates
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    • Du 13 sept. au 15 sept. 2023
    • Du 11 oct. au 13 oct. 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    Détail des dates
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    • Du 8 nov. au 10 nov. 2023
    • Du 29 nov. au 1 déc. 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

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Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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