Formation - Manager un projet informatique

Les méthodes clés pour réussir vos projets

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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Référence
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Durée
3 jours (21 heures)
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Prix
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Le chef de projet informatique, animateur d'équipe et gestionnaire, doit garantir le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts dans le respect des attentes des utilisateurs.

Pour cela, il doit faire preuve de méthode et disposer d'outils efficaces. Il doit par ailleurs choisir entre une approche traditionnelle de la gestion de projet et une approche agile.

Cette formation apporte les fondamentaux de la conduite de projet informatique et les outils clés qui lui permettront de satisfaire les besoins des clients et des utilisateurs tout en maîtrisant l'équation économique du projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet informatique, personne chargée du pilotage d'un projet informatique.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : "Trop ou pas assez".
Pendant - En groupe

1 - Les caractéristiques du projet informatique

  • Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
  • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).
  • Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).

2 - Organiser et planifier le projet

  • Réaliser le cadrage du projet.
  • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.
  • Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.

3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recette

  • Exprimer les besoins et les prioriser.
  • Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.
  • Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
  • Organiser et piloter les tests de recette.

4 - Manager la sous-traitance

  • Réaliser un cahier des charges.
  • Contractualiser la prestation.
  • Faire le suivi de la prestation.

5 - Piloter l'avancement du projet

  • Impliquer et motiver l'équipe projet.
  • Animer les réunions du projet.
  • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
  • Clôturer le projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une activité de transposition en situation de travail personnalisée à vos enjeux.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
  • Impliquer et motiver les acteurs du projet.
  • Contractualiser avec les partenaires.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Étude de cas : mise en pratique d'un projet de système d'information.
  • PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

 

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Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 28/09/2022

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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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