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CPF
 

Formation - Mettre en place la méthode SCRUM

Démarche et outils de la méthode SCRUM

4,5/5
(26 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Certifiante
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
8098
Durée
2 jours (14h)
certification incluse
Prix
1 425,00 € HT
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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le nom de la ville ou de la classe à distance ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Les compétences avancées en management de projet, au sein de la certification globale : Piloter un projet.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet. SCRUM est la plus connue. Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour travailler par itération et améliorer en continu la démarche engagée. Elle permettra de responsabiliser aussi les acteurs impliqués dans le projet.

Consulter le programme de cette formation en 2022
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, chef de projet informatique.
  • Maîtrise d'ouvrage, développeur.
  • Coach agile.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles

  • L'origine des méthodes agiles.
  • Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.

2 - Comprendre la démarche SCRUM

  • Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
  • Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
  • Les notions : d'itération, de sprint, de release.

3 - Exprimer les besoins

  • Les exigences produit, le Backlog.
  • Les stories.
  • Les fonctionnalités retenues.
  • Prioriser les fonctionnalités.
  • Les descriptions détaillées.

4 - Planifier le travail à faire et évaluer les charges

  • Définir les tâches en fonction des stories.
  • Évaluer les charges que cela représente.
  • Planifier les releases, les sprints.
  • Répartir les tâches.

5 - Réaliser les Sprint

  • Les prérequis au lancement d'un sprint.
  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
  • Faire une revue de l'avancement.
  • La fin et la revue d'un Sprint.
  • Le feedback, l'amélioration continue.

6 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptation

  • Organiser les différents tests d'acceptation.
  • Les tests d'acceptation.

7 - Aller plus loin avec SCRUM

  • Utiliser des outils collaboratifs supportant la méthode Agile.
 

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les principes de SCRUM.
  • Être en mesure de l'adapter à son contexte.
  • Mettre en œuvre la démarche SCRUM.
  • Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques agiles sur le blog du chef de projet : www.blog-projet.fr.
  • Utilisation d'un cas fil rouge durant toute la formation permettant d'appréhender la mise en œuvre des méthodes et outils.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Les compétences avancées en management de projet, au sein de la certification globale : Piloter un projet.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,5
61%
31%
4%
4%
0%

B. Philippe

06/10/2021
4/5

Contenu intéressant, formateur expérimenté, mais des soucis techniques pour la mise en place à distance (envoi des exercices, création de salons dans Teams) qui font perdre un temps précieux et qui ne devraient plus arriver aujourd'hui vu le nombre de formation en distanciel proposées par Cegos. Formation à privilégier en présentiel.

C. Ghislaine

30/11/2020
3/5

la formation est bien mais est surtout destinée à des directions informariques.

a. anonymous

20/12/2019
5/5

Très instructif et le formateur était top

Dates et villes

Mise à jour le 07/12/2021

Trier par:

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Les avantages CEGOS

40 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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certifiés

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