Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Pourquoi une formation chef de projet occasionnel ?

Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en œuvre de gestion de projet.

Cela suppose pour eux de relever a minima 3 défis :

  • faire établir une lettre de mission qui leur donne la légitimité dans leur rôle ;
  • utiliser des outils de cadrage et de pilotage de projet dans un environnement qui n'y est pas forcément habitué ;
  • faire des arbitrages de charge de travail entre leur activité courante et le projet.

Cette formation apporte des réponses à ces 3 défis.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment.


J’apprends et je m’entraîne avec le groupe

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du formateur et du groupe.

Programme en présentel

1• Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur.
  • Cadrer performance, coûts et délais du projet.
  • Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.

Étude de cas : cadrage

2• Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Écrire sa lettre de mission.
  • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.

Autodiagnostic "efficacité de ma gestion de projet"

3• Organiser et planifier le projet

  • Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.
  • Établir qui est responsable de quoi dans le projet.
  • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper.
  • M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.

Étude de cas : organisation projet

4• Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet

  • Identifier les acteurs à associer.
  • Impliquer les hiérarchies.
  • Mobiliser les membres de l'équipe :
  • entretiens individuels ;
  • réunion de lancement.

Jeu de rôles : la délégation

5• Piloter le projet au quotidien

  • Préparer, animer une réunion d'avancement.
  • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.
  • Mettre à jour le planning et le budget.
  • Gérer les dérives.
  • Rendre compte au commanditaire.

Étude de cas : pilotage


Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

  •  J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet.
  •  Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.
  •  Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance / coûts / délais.
  • Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.
  • Associer et motiver les personnes choisies.
  • Piloter le projet au quotidien.

Points forts

SIMULATION : LA ROUTE DES DOLMENS

Une mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet dès les premières minutes de la formation, et un cas fil rouge pour transposer à chaque séquence.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.6/5
35 Avis clients
P. Nicolas
Le 26/10/2017
Riche, interactive, outils++, stimulante.
F. Julie
Le 25/10/2017
très intéressante et super bien animé
J. Carole
Le 25/10/2017
Excellente formation car excellent formateur (très pédagogue). On ressort de cette formation avec des outils et des connaissances qui peuvent être directement appliqués en entreprise.
Afficher plus
G. Eric
Le 10/10/2017
Formation très complète.
F. Carole
Le 04/10/2017
formation très concrete tant en finalité quand pour les outils mis a disposition
I. Christophe
Le 02/10/2017
Formation pertinente pour une personne ayant à prendre en charge des responsabilités de chef de projet à temps partiels.
B. Philip
Le 02/10/2017
Excellente formation qui a parfaitement répondu à mes besoins avec un bon équilibre entre des notions théoriques et la pratique avec des jeux de rôles.
P. Bénédicte
Le 02/10/2017
interessant
L. Diana
Le 29/09/2017
Un très bon centre de formation avec un accueil très chaleureux, où l'on est très mis à l'aise et intégré à une équipe.
C. Christine
Le 28/09/2017
Très bien animée, argumentée, adaptée
G. Corinne
Le 28/09/2017
tres bon tour d horizon de la mission de chef de projet occasionnel
L. Pierre-Etienne
Le 27/09/2017
Formation qui répond parfaitement aux attentes. J'ai apprécié de pouvoir préparer la formation avant à l'aide du site CEGOS ainsi que les documents disponibles.
D. Juan-Marcelo
Le 27/09/2017
TRÈS DYNAMIQUE
L. Alain
Le 21/09/2017
très bien. formateur compétent.
M. Anthony
Le 20/09/2017
Bonne formation et équipe très dynamique
R. Martine
Le 18/09/2017
Très bonne formation, très vivante et concrète.
P. Jessica
Le 18/09/2017
Cette formation correspondait tout à fait à mes attentes. Le cas pratique fil rouge des 2 journées m'a permis de m'approprier plus facilement les différents outils. De plus, les deux journées se sont déroulées dans une très bonne ambiance.
T. Béatrice
Le 05/09/2017
Productive permettant de s'approprier la methode et les outils
I. Clotilde
Le 05/09/2017
interactif
B. Laëtitia
Le 05/09/2017
formation très enrichissante
G. Muriel
Le 04/09/2017
La formation était très bien organisée: le nombre de personnes étant limité, les ateliers était très constructifs et la méthode de pédagogie était très active. je viens de recommander cette formation à une collègue.
R. Dominique
Le 28/07/2017
Avis très favorable. Cette formation donne les définitions; les outils nécessaires; à la gestion de projet sans oublier le côté humain; c'est à dire les bonnes pratiques pour gérer au mieux l'équipe projet et ainsi motiver les personnes tout en évitant les conflits.
Cher Monsieur,
Nous vous remercions de votre avis et sommes ravis que cette formation ait répondu en tous points aux objectifs d'excellence que nous nous fixons chaque jour pour vous satisfaire pleinement.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations,
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos
H. Christelle
Le 24/07/2017
très bonne formation, attractive, et très enrichissante. bon formateur
H. Florence
Le 24/07/2017
Formation pédagogique, dynamique, les stagiaires sont impliqués au fil des exercices.
Q. Jérôme
Le 28/06/2017
Bonne première approche de la fonction de Chef de Projet...Un peu trop de concepts => privilégier le e-learning et renvoyer au blog " chef de projet" pour ces aspects afin de concentrer la formation sur des cas pratiques (travail en groupe, questions/réponses, jeux de rôles, débriefs ...) qui me semble être le coeur d'une formation présnetielle.
G. Pierrick
Le 21/06/2017
Formation intéressante, bien équillibrée et interactive, qui aborde rapidement les principales facettes d'un management de Projet
A. Laetitia
Le 21/06/2017
Elle aborde tous les sujets autour de la gestion de projet. La mise en situation avec un cas à traiter permet de bien comprendre les notions vues précédemment et d'identifier les points majeurs auxquels il faut être attentif pour réussir. Le travail en groupe est très enrichissant surtout quand chacun vient d'un domaine très différent. Cela confirme que les techniques de gestion de projet sont universelles et s'applique globalement à tous les contextes professionnels.
G. Alexandra
Le 21/06/2017
Formation a répondu à mes attentes. Consultant pertinent et motivant. Ponctue sa formation avec des exemples sur le quotidien professionnel de chacun...Outils concrets et le cas de la route des Dolmens est un cas pratique qui est sympathique !
Z. Jenny
Le 08/06/2017
intéressant - pas mal d 'exercice pratique - dense - très bien pour notre groupe de 6
S. Olivier
Le 31/05/2017
Formation concrète et plaisante, bien menée.
R. Yann
Le 31/05/2017
La formation s'est avérée très concrète et pratique, avec des mises en situation permettant de se concentrer sur la bonne approche à avoir, et ainsi de bien choisir et utiliser les différents outils et méthodes.
B. Catherine
Le 05/05/2017
Bonne formation pour connaître les bases de la gestion de projet
B. Patricia
Le 05/05/2017
formation qui permet d'avoir de bonnes bases en la matière..les travaux de groupes facilitent la cohésion et la compréhension
B. Audrey
Le 03/05/2017
Très bonne formation. On repart avec une méthode et des outils permettant de mener à bien un projet
F. Lydia
Le 03/05/2017
Excellente formation
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence5719
Prix1 290,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 5719
Forfait Intra* :3 895,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 04 déc. au 05 déc.
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Du 04 déc. au 05 déc.
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565, avenue du Prado
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Du 30 nov. au 01 déc.
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32, place de la Gare
59000 LILLE
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