Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Pourquoi une formation chef de projet occasionnel ?

Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en œuvre de gestion de projet.

Cela suppose pour eux de relever a minima 3 défis :

  • faire établir une lettre de mission qui leur donne la légitimité dans leur rôle ;
  • utiliser des outils de cadrage et de pilotage de projet dans un environnement qui n'y est pas forcément habitué ;
  • faire des arbitrages de charge de travail entre leur activité courante et le projet.

Cette formation apporte des réponses à ces 3 défis.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment.


J’apprends et je m’entraîne avec le groupe

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du formateur et du groupe.

Programme en présentel

1• Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur.
  • Cadrer performance, coûts et délais du projet.
  • Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.

Étude de cas : cadrage

2• Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Écrire sa lettre de mission.
  • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.

Autodiagnostic "efficacité de ma gestion de projet"

3• Organiser et planifier le projet

  • Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.
  • Établir qui est responsable de quoi dans le projet.
  • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper.
  • M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.

Étude de cas : organisation projet

4• Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet

  • Identifier les acteurs à associer.
  • Impliquer les hiérarchies.
  • Mobiliser les membres de l'équipe :
  • entretiens individuels ;
  • réunion de lancement.

Jeu de rôles : la délégation

5• Piloter le projet au quotidien

  • Préparer, animer une réunion d'avancement.
  • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.
  • Mettre à jour le planning et le budget.
  • Gérer les dérives.
  • Rendre compte au commanditaire.

Étude de cas : pilotage


Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

  •  J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet.
  •  Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.
  •  Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance / coûts / délais.
  • Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.
  • Associer et motiver les personnes choisies.
  • Piloter le projet au quotidien.

Points forts

SIMULATION : LA ROUTE DES DOLMENS

Une mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet dès les premières minutes de la formation, et un cas fil rouge pour transposer à chaque séquence.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence5719
Prix1 290,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 5719
Forfait Intra* :3 895,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 04 déc. au 05 déc.
Dernières places disponibles
20171204
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17 rue de Cléry
75002 PARIS
Du 11 déc. au 12 déc.
20171211
ESPACE VINCI -
25, rue des Jeûneurs
75002 PARIS
Du 27 nov. au 28 nov.
20171127
BURO CLUB LYON
Etage n°21
Tour Crédit Lyonnais PART DIEU,
69003 LYON
Du 04 déc. au 05 déc.
20171204
MULTIBURO MARSEILLE PRADO
565, avenue du Prado
13008 MARSEILLE
Du 30 nov. au 01 déc.
20171130
ESPACE TWEEN
32, place de la Gare
59000 LILLE
Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018
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