Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Pourquoi une formation chef de projet occasionnel ?

Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en œuvre de gestion de projet.

Cela suppose pour eux de relever a minima 3 défis :

  • faire établir une lettre de mission qui leur donne la légitimité dans leur rôle ;
  • utiliser des outils de cadrage et de pilotage de projet dans un environnement qui n'y est pas forcément habitué ;
  • faire des arbitrages de charge de travail entre leur activité courante et le projet.

Cette formation apporte des réponses à ces 3 défis.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation


moi

Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment.

s'entrainer avec le groupe

J’apprends et je m’entraîne avec le groupe

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du formateur et du groupe.

Programme en présentel

1• Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur.
  • Cadrer performance, coûts et délais du projet.
  • Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.

Étude de cas : cadrage

2• Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Écrire sa lettre de mission.
  • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.

Autodiagnostic "efficacité de ma gestion de projet"

3• Organiser et planifier le projet

  • Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.
  • Établir qui est responsable de quoi dans le projet.
  • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper.
  • M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.

Étude de cas : organisation projet

4• Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet

  • Identifier les acteurs à associer.
  • Impliquer les hiérarchies.
  • Mobiliser les membres de l'équipe :
  • entretiens individuels ;
  • réunion de lancement.

Jeu de rôles : la délégation

5• Piloter le projet au quotidien

  • Préparer, animer une réunion d'avancement.
  • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.
  • Mettre à jour le planning et le budget.
  • Gérer les dérives.
  • Rendre compte au commanditaire.

Étude de cas : pilotage


accompagnement en ligne

Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

  •  J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet.
  •  Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.
  •  Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance / coûts / délais.
  • Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.
  • Associer et motiver les personnes choisies.
  • Piloter le projet au quotidien.

Points forts

SIMULATION : LA ROUTE DES DOLMENS

Une mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet dès les premières minutes de la formation, et un cas fil rouge pour transposer à chaque séquence.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.4/5
41 Avis clients
L. Alain
Le 21/09/2017
très bien. formateur compétent.
M. Anthony
Le 20/09/2017
Bonne formation et équipe très dynamique
R. Martine
Le 18/09/2017
Très bonne formation, très vivante et concrète.
Afficher plus
P. Jessica
Le 18/09/2017
Cette formation correspondait tout à fait à mes attentes. Le cas pratique fil rouge des 2 journées m'a permis de m'approprier plus facilement les différents outils. De plus, les deux journées se sont déroulées dans une très bonne ambiance.
T. Béatrice
Le 05/09/2017
Productive permettant de s'approprier la methode et les outils
I. Clotilde
Le 05/09/2017
interactif
B. Laëtitia
Le 05/09/2017
formation très enrichissante
G. Muriel
Le 04/09/2017
La formation était très bien organisée: le nombre de personnes étant limité, les ateliers était très constructifs et la méthode de pédagogie était très active. je viens de recommander cette formation à une collègue.
R. Dominique
Le 28/07/2017
Avis très favorable. Cette formation donne les définitions; les outils nécessaires; à la gestion de projet sans oublier le côté humain; c'est à dire les bonnes pratiques pour gérer au mieux l'équipe projet et ainsi motiver les personnes tout en évitant les conflits.
Cher Monsieur,
Nous vous remercions de votre avis et sommes ravis que cette formation ait répondu en tous points aux objectifs d'excellence que nous nous fixons chaque jour pour vous satisfaire pleinement.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations,
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos
H. Christelle
Le 24/07/2017
très bonne formation, attractive, et très enrichissante. bon formateur
H. Florence
Le 24/07/2017
Formation pédagogique, dynamique, les stagiaires sont impliqués au fil des exercices.
Q. Jérôme
Le 28/06/2017
Bonne première approche de la fonction de Chef de Projet...Un peu trop de concepts => privilégier le e-learning et renvoyer au blog " chef de projet" pour ces aspects afin de concentrer la formation sur des cas pratiques (travail en groupe, questions/réponses, jeux de rôles, débriefs ...) qui me semble être le coeur d'une formation présnetielle.
G. Pierrick
Le 21/06/2017
Formation intéressante, bien équillibrée et interactive, qui aborde rapidement les principales facettes d'un management de Projet
A. Laetitia
Le 21/06/2017
Elle aborde tous les sujets autour de la gestion de projet. La mise en situation avec un cas à traiter permet de bien comprendre les notions vues précédemment et d'identifier les points majeurs auxquels il faut être attentif pour réussir. Le travail en groupe est très enrichissant surtout quand chacun vient d'un domaine très différent. Cela confirme que les techniques de gestion de projet sont universelles et s'applique globalement à tous les contextes professionnels.
G. Alexandra
Le 21/06/2017
Formation a répondu à mes attentes. Consultant pertinent et motivant. Ponctue sa formation avec des exemples sur le quotidien professionnel de chacun...Outils concrets et le cas de la route des Dolmens est un cas pratique qui est sympathique !
Z. Jenny
Le 08/06/2017
intéressant - pas mal d 'exercice pratique - dense - très bien pour notre groupe de 6
S. Olivier
Le 31/05/2017
Formation concrète et plaisante, bien menée.
R. Yann
Le 31/05/2017
La formation s'est avérée très concrète et pratique, avec des mises en situation permettant de se concentrer sur la bonne approche à avoir, et ainsi de bien choisir et utiliser les différents outils et méthodes.
B. Patricia
Le 05/05/2017
formation qui permet d'avoir de bonnes bases en la matière..les travaux de groupes facilitent la cohésion et la compréhension
B. Catherine
Le 05/05/2017
Bonne formation pour connaître les bases de la gestion de projet
B. Audrey
Le 03/05/2017
Très bonne formation. On repart avec une méthode et des outils permettant de mener à bien un projet
F. Lydia
Le 03/05/2017
Excellente formation
B. Nadine
Le 26/10/2016
Donne la méthodologie et les outils pour réaliser un projet
P. Jean-Luc
Le 24/10/2016
Formation interactive et vivante
T. Sarah
Le 17/10/2016
  • Bonne formation. J'ai apprécié les mises en situation qui permettent de bien s'approprier les outils et enjeux.
  • R. Nicolas
    Le 12/10/2016
  • Format pédagogique, venant du professionnalisme de l'intervenant. Chaque phase du projet a fait l'objet d'un cas pratique, et les explications du formateurs sont claires et précises.
  • B. Magali
    Le 11/10/2016
  • Très bonne formation une bonne visibilité du processus pour réaliser un projet
  • L. Véronique
    Le 10/10/2016
  • J'ai aimé être tout de suite dans l'action par des mises en situation très efficaces.
  • G. Christelle
    Le 05/10/2016
  • Formation complète, bonne dynamique
  • N. Laurent
    Le 03/10/2016
    Aucun commentaire
    B. Georges
    Le 29/09/2016
  • Permet un controle et instauration d'une bonne organisation sur un projet
  • S. François
    Le 23/09/2016
  • Bonne formation car caractère inter-actif
  • B. Frédéric
    Le 22/09/2016
  • C'est une formation très intéressante qui permet d'avoir de bonnes bases pour commencer son rôle de chef de projet...Motivant, interactif....très bonne formation
  • N. Sylvie
    Le 22/09/2016
  • enrichissant, structurant
  • O. Pascale
    Le 22/09/2016
  • Très bonne formation qui démystifie la gestion de projet. Bon rythme, bon formateur. Les jeux de rôle ont permis clairement de mettre en avant les problèmes et les façons simples de les gérer.
  • F. Audrey
    Le 21/09/2016
    Aucun commentaire
    D. Frédéric
    Le 16/09/2016
  • formation opérationnelle
  • B. Mathieu
    Le 14/09/2016
  • Cette formation apporte les bases de gestion de projet et permet à des néophytes dans ce domaine d'améliorer substantiellement leur efficacité au quotidien.
  • L. Lucie
    Le 12/09/2016
  • Elle est très en ligne avec le programme de formation. Peut paraître dense pour la durée, mais l'intitulé est chef de projet " Occasionnel' donc 2jours sont tout à fait adaptés au besoin.
  • L. Marion
    Le 12/09/2016
    Aucun commentaire
    D. Bruno
    Le 12/09/2016
    Aucun commentaire
    Durée : 2 jours (14 heures)
    + activités à distance
    Référence5719
    Prix1 290,00 € HT
    Forfait repasParis : 38 € HT
    autres villes : 34 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 5719
    Forfait Intra* :3 895,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
    S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
    Du 28 sept. au 29 sept.
    20170928
    ESPACE VICTOIRE
    20, rue de la Victoire
    75009 PARIS
    Du 12 oct. au 13 oct.
    Dernières places disponibles
    20171012
    ESPACE VICTOIRE
    20, rue de la Victoire
    75009 PARIS
    Du 23 oct. au 24 oct.
    Dernières places disponibles
    20171023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 20 nov. au 21 nov.
    20171120
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 04 déc. au 05 déc.
    20171204
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 11 déc. au 12 déc.
    20171211
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 05 oct. au 06 oct.
    20171005
    BURO CLUB MONTPELLIER
    543, rue de la Castelle
    34070 MONTPELLIER
    Du 07 déc. au 08 déc.
    20171207
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 25 sept. au 26 sept.
    Dernières places disponibles
    20170925
    CENTRE CEGOS - 6EME SENS
    Etage n°2
    186, avenue Thiers
    69465 LYON CEDEX 06
    Du 27 nov. au 28 nov.
    20171127
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 28 sept. au 29 sept.
    Dernières places disponibles
    20170928
    BURO CLUB BORDEAUX GRAND THEATRE
    2, Cours du XXX Juillet
    33064 BORDEAUX
    Du 04 déc. au 05 déc.
    20171204
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 30 nov. au 01 déc.
    20171130
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 04 déc. au 05 déc.
    20171204
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 27 nov. au 28 nov.
    20171127
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 27 nov. au 28 nov.
    20171127
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 27 nov. au 28 nov.
    20171127
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Plus de dates dans cette ville cette année.
    Plus de dates dans cette ville cette année.
    Plus de dates dans cette ville cette année.
    Plus de dates dans cette ville cette année.
    Plus de dates dans cette ville cette année.