Formation - Réussir son business plan

Construire le plan de développement d'un projet ou d'une entreprise Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Les investissements sont de plus en plus validés par un business-plan qui démontre leur cohérence avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise, une méthode précise s'impose pour pouvoir convaincre. Cette formation fournit une méthodologie pour construire un business plan et se donner toutes les chances de faire aboutir les projets.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

Activités à distance

Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique :

  • un @expert "La logique financière de l'entreprise" ;
  • un @expert "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".

1 - Définir le business plan

  • Utilité : concevoir, convaincre, échanger, piloter.
  • Contenu : "Les 8 clés pour convaincre".

2 - Défendre sa stratégie

  • Macro tendances : PESTEL.
  • Analyse du secteur d'activité par la matrice de Porter.
  • Facteurs clés de succès.
  • Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.
Mise en situation Cas Homegel : Réaliser la matrice SWOT.

3 - Élaborer des prévisions d'activité crédibles

  • Les 3 méthodes pour élaborer des prévisions de vente.
Mise en situation Cas Homegel : Évaluer les prévisions d'activité.

4 - Évaluer la rentabilité économique du projet

  • Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow).
  • Comprendre l'actualisation. Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet.
  • Interpréter les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP).
  • Illustration : Rentabilité d'un investissement de productivité.
Mise en situation Cas Homegel : Calculer la rentabilité sur tableur.

Exercice : Arbitrer entre les différents critères de rentabilité.

5 - Simuler plusieurs scénarios

  • Simuler des plans d'action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie
Mise en situation Cas Homegel : Analyse critique de scénarios.

6 - Bâtir la prévision financière à MT

  • Compte de résultat, plan de financement, bilan, ratios.
  • Évaluer les choix de financement.
Mise en situation Cas Homegel : Analyser le plan de financement à MT.

7 - Évaluer les risques

  • Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).
Mise en situation Cas Homegel : Évaluer les risques du projet.

8 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

  • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
  • Présenter des alternatives, incidences du projet sur l'entreprise.
  • Présenter des plans d'action opérationnels crédibles.
  • Analyse de plans type, les 10 erreurs les plus courantes.

9 - Activités à distance

  • Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Évaluer la rentabilité d’un projet d’investissement".
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable de projet, cadre financier, contrôleur de gestion.
  • Cadre commercial, production et R&D, créateur.
  • Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.

Prérequis

  • Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.

Les objectifs de la formation

  • Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.
  • Évaluer la rentabilité économique et financière.
  • Simuler différents scénarios du projet.
  • Interpréter le plan de financement prévisionnel.
  • Évaluer les risques du projet.
  • Présenter le projet de façon convaincante.

Points forts

Points forts

  • Le cas "Homegel" qui porte sur la création d'une filiale reconstitue toutes les étapes du business plan.
  • Remise d'un fichier sur tableur pour évaluer la rentabilité et financer vos projets. Les 10 erreurs les plus courantes sécurisent vos présentations écrites et orales.
  • Un module e-learning permet à l'apprenant de mettre en pratique individuellement les acquis de la formation en groupe sur un nouveau cas : évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence2433
Prix1 375,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 2433
Forfait Intra* :4 495,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 18 déc. au 19 déc.
20171218
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 27 nov. au 28 nov.
20171127
ANTHEANE 2
120 rue Masséna
69006 LYON
Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018
Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018