Formation - Analyse et gestion du risque fournisseur

1 - Se situer face au management du risque fournisseur

• Caractériser la notion de risque.
• Assumer la mission de sécurisation des achats de son entreprise.
• Définir les étapes d’analyse puis de traitement des risques aux achats.

Activite a distance

• Deux vidéos "La RSE, c'est quoi ?" et "Les 3 priorités de la RSE pour les achats".

2 -

Identifier les facteurs de risque

• Quelques fondamentaux d'analyse financière.
• Le taux de dépendance.
• Les indicateurs simples à suivre.
• La vigilance sur les "signaux forts" et "signaux faibles" émanant des fournisseurs.

3 -

Evaluer les risques

• Distinguer causes et impacts d’un risque.
• Quantifier le niveau de criticité.
• Cartographier les risques.
• Evaluer les risques économiques et financiers : indicateurs et ratios clés.

4 -

Traiter les risques : décision et plan d’action

• Découvrir les 4 stratégies de traitement d’un risque.
• Choisir, prioriser et combiner les modes de traitement du risque.
• Prendre conscience de ses attitudes face à un risque.
• Décider des actions à mettre en place.
• Sécuriser par un suivi du plan de progrès fournisseurs en 7 étapes.

5 - Piloter le management du risque fournisseur

• Remonter le plan de suivi dans le tableau de bord des risques achat.
• La gestion d'une situation de crise.
• Anticiper en identifiant les signaux forts et les signaux faibles.
• Maîtriser le cycle de gestion des risques fournisseurs pour s’améliorer durablement.