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Formation - Métier consultant

Toutes les compétences pour réussir les projets d'organisation

4,5/5
(10 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
1551

Durée
8 jours (56h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
4 545,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
Référence
1551

Durée
8 jours (56h)

Forfait intra*
13 300,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le nom de la ville ou la classe à distance ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Classe à distance

Cette formation mène à une Certification éligible au CPF. Nom de la certification : Conseil en organisation et management d'entreprise. Code CPF 236812. En savoir plus : https://www.moncompteformation.gouv.fr.
Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun).

Ce cycle de formation au conseil et à l'organisation permet de faire un tour complet de la fonction d'organisateur ou de consultant. Il permet d'aborder toutes les composantes de ce métier afin de comprendre son rôle dans l'entreprise et pour être efficace dans ses missions. Les différentes parties de ce cycle suivent la progression d'un projet d'organisation. L'ensemble des participants crée un groupe d'échange qui vit bien au-delà de la formation en salle.

Ce parcours professionnalisant permet d'ancrer ses apprentissages au plus proche du terrain grâce à des mises en application pratiques entre deux sessions de formation.

Consulter le programme de cette formation en 2021
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Organisateur, consultant en organisation, toute personne qui prend en charge des missions d'organisateur ou de consultant et/ou qui souhaite maîtriser toutes les facettes de ce métier.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

PARTIE 1 : Comprendre les besoins du demandeur (2 jours)

1 - L'organisation et les projets

  • Le concept d'organisation.
  • Les phases essentielles d'un projet.

2 - Prendre un bon départ

  • Par où commencer ?
  • Les parties prenantes.
  • La stratégie de la direction.

3 - Identifier le "client" du projet, le demandeur

  • Prendre en compte les besoins, les souhaits du client.
  • Formuler les besoins du demandeur.
Mise en situation

Étude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.

4 - Construire son offre de service

  • Adopter une posture constructive.
  • Rédiger son offre.

5 - Activité à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active" et un module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, rédaction d'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.

PARTIE 2 : Conduire la phase de diagnostic (2 jours)

1 - Conduire l'analyse de l'existant et élaborer le diagnostic

  • Connaître l'entreprise.
  • Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus.
  • Utiliser les outils d'analyse des processus.
  • Préparer le diagnostic.
  • Élaborer le guide d'entretien.
  • Faire l'état des lieux de l'existant.
  • Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer.
Mise en situation

Étude de cas : diagnostic d'un processus.

2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autres

  • S'adapter aux différents styles et sensibilités.
  • Repérer les facteurs de motivation.

3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-tête

  • Pratiquer l'écoute active.
  • Adopter attitudes et comportements efficaces.
  • Utiliser les vertus de l'assertivité.
Mise en situation

Exercices de mises en situation d'entretien

4 - Activité à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".

PARTIE 3 : Trouver des solutions avec les bonnes méthodes (2 jours)

1 - Clarifier les rôles des intervenants d'un projet d'organisation et leurs relations

  • Le demandeur et le chef de projet.
  • L'organisateur.
  • Établir une structure projet et définir les rôles de chacun.
  • Prévoir les points de rencontre clés.
  • S'assurer de la disponibilité des acteurs.

2 - Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs recherchés

  • Comprendre la finalité des méthodes d'Analyse Stratégique.
  • Utiliser la méthode de refonte d'organisation (BPR).
  • Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité).
  • Comprendre le benchmarking.
  • Utiliser l'analyse de la valeur et l'analyse fonctionnelle.
  • Avoir un aperçu d'autres méthodes :
    • le TQM ;
    • la Supply Chain Management.
Mise en situation

Mise en pratique sur refonte de processus.

3 - Activité à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "3 leviers pour construire une coopération gagnante".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR ou une action de benchmarking sur un processus d'entreprise.

PARTIE 4 : Conduire le changement (2 jours)

1 - Le changement et ses impacts humains

  • Repérer les différents niveaux de changement.
  • Accompagner les étapes du changement.
  • Identifier les facteurs de résistance.

2 - Les étapes pour conduire le changement

  • Faire la cartographie des acteurs.
  • Définir la stratégie de déploiement du changement.
  • Tenir compte de la culture dans la communication liée au changement.
Mise en situation

Mise en application : récapitulatif de la démarche

3 - Bilan du cycle de formation et plan d'actions personnel

  • Évolution du métier en organisation.
  • Plan d'actions personnel.

4 - Activités à distance

  • Découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine, pendant 7 semaines" et après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mener à bien ses missions de conseil et d'organisation.
  • Réussir le pilotage des projets d'organisation.
  • Analyser la valeur des processus.
  • Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.
  • Conduire le projet en intégrant le facteur humain.
  • Préparer la conduite du changement.
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Cycle complet. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'un projet d'organisation et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail.
  • Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir être.
  • Accéder à la certification Cegos. Cette formation peut être complétée par la certification optionnelle "Organisateur et consultant".
  • Les différents modules e-learning aux intersessions permettent aux apprenants de compléter les acquis.
  • Un dernier module e-learning "La planification du projet" (en deux parties) vient apporter un complément à l'ensemble du cycle.
  • Record qualité pour cette formation : 100 % de satisfaction.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : Conseil en organisation et management d'entreprise. Code CPF : 236812.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,5
Note de la formation
60%
30%
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T. Pascal

13/01/2020
5/5

Cette formation est très riche et très utile pour une application dans mon environnement professionnel...Marielle COUZI est une formatrice exceptionnelle qui a su embarquer tout le groupe en nous guidant dans l'apprentissage du métier d'organisateur et aussi en nous poussant à nous dépasser...Je recommande cette formation avec un allongement à 3 jours sur les sessions 2 et 3.

R. Esperat

24/06/2019
4/5

Une formation qui pour moi est assez complète. Je pense que sur 3 jours serait mieux adapté, vu le volume et la desnité de la foramtion.

L. Valérie

14/12/2018
3/5

Formation de qualité, mais dont la durée ne permettait pas d'approfondir, ce qui fait qu'on reste un peu &quot sur sa faim&quot .

Dates et villes

Mise à jour le 28/10/2020

Trier par:

  • Du 09 nov. 2020 au 12 févr. 2021
    A DISTANCE
    4 545,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 09 nov. au 10 nov. 2020
    • Du 07 déc. au 08 déc. 2020
    • Du 14 janv. au 15 janv. 2021
    • Du 11 févr. au 12 févr. 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 26 nov. 2020 au 12 mars 2021
    PARIS
    4 545,00 € HT
    Dernières places
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 26 nov. au 27 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 22 déc. 2020
    • Du 11 févr. au 12 févr. 2021
    • Du 11 mars au 12 mars 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 15 mars au 08 juin 2021
    PARIS
    4 600,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 15 mars au 16 mars 2021
    • Du 12 avril au 13 avril 2021
    • Du 10 mai au 11 mai 2021
    • Du 07 juin au 08 juin 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 15 avril au 09 juil. 2021
    A DISTANCE
    4 600,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 15 avril au 16 avril 2021
    • Du 11 mai au 12 mai 2021
    • Du 10 juin au 11 juin 2021
    • Du 08 juil. au 09 juil. 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 17 mai au 20 août 2021
    PARIS
    4 600,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 17 mai au 18 mai 2021
    • Du 17 juin au 18 juin 2021
    • Du 12 juil. au 13 juil. 2021
    • Du 19 août au 20 août 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 13 sept. au 07 déc. 2021
    PARIS
    4 600,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 13 sept. au 14 sept. 2021
    • Du 11 oct. au 12 oct. 2021
    • Du 08 nov. au 09 nov. 2021
    • Du 06 déc. au 07 déc. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 30 sept. au 21 déc. 2021
    A DISTANCE
    4 600,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 30 sept. au 01 oct. 2021
    • Du 28 oct. au 29 oct. 2021
    • Du 25 nov. au 26 nov. 2021
    • Du 20 déc. au 21 déc. 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 04 nov. 2021 au 26 janv. 2022
    PARIS
    4 600,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 04 nov. au 05 nov. 2021
    • Du 29 nov. au 30 nov. 2021
    • Du 06 janv. au 07 janv. 2022
    • Du 25 janv. au 26 janv. 2022
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !