Formation 100% à distance - Manager les transformations de façon agile

• Planifier le parcours.
• Télécharger le Carnet de bord.
• Identifier le « Learning Buddy », un interlocuteur choisi dans le réseau de l’apprenant pour l’accompagner tout au long de la formation, l’aider à identifier des opportunités de mise en œuvre et à collecter des preuves pour obtenir le certificat.

• Participer à une classe virtuelle pour partager des expériences avec des pairs.
• Choisir deux sprints parmi les quatre suivants.

Chaque titre #UP repose sur une série de "sprints" d'apprentissage conçus pour permettre à l'apprenant de développer une compétence spécifique. Un "sprint" est un module d'apprentissage digital d'une heure, dédié au savoir-faire opérationnel, par la suite appliqué aux activités terrain.

Les apprenants bénéficieront d'une sélection de quatre sprints. Ils choisissent les deux sprints sur lesquels ils souhaitent se concentrer ; ces derniers seront ensuite intégrés au programme.

Sprint "Gérer les émotions liées au changement"

• Identifier les signes d'émotion chez vos collègues à l'aide de 5 questions clés.
• Comprendre les besoins associés à l'émotion.
• Pratiquer l'écoute empathique pour faire face à l'émotion.

Sprint "Construire et partager le sens du changement"

• Annoncer le changement avec une méthode en 4 étapes :
  • donner du sens ;
  • valoriser les bénéfices à venir ;
  • permettre l'expression des attachements à la situation actuelle ;
  • aborder les risques et la façon de les minimiser.
• Réagir de façon adéquate en cas de remise en cause du changement.
• Nourrir le sens au quotidien : embarquer tout le monde afin que chacun(e) fasse partie du changement.

Sprint "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn"

• Oser lancer un test à court terme, plutôt que de chercher à anticiper tous les risques.
• Agir d'abord à petite échelle et évaluez le résultat pour l’améliorer.
• Se donner des permissions et le droit à l’erreur.
• S'appuyer sur des alliés pour démarrer.
• Respecter autant que possible votre démarche de test.
• Écouter votre intuition pour décider de la suite.
• Sortir des habitudes et faire preuve de créativité pour faire évoluer votre solution.

Sprint "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs"

• Maîtriser 3 étapes principales pour réussir à convaincre sur une idée ou un projet :
  • identifier qui convaincre : prendre connaissance de la carte des partenaires et des 5 profils différents à traiter ;
  • définir comment convaincre et argumenter sur les bénéfices plutôt que de simplement informer ou décrire ;
  • gérer les réactions des 5 profils.

• Appliquer les sprints en situation de travail.

• Participer à une classe virtuelle de e-coaching pour recueillir et partager les preuves de la mise en œuvre et les résultats obtenus.

• Soumettre le dossier de preuve complété, qui fait état des résultats obtenus en situation de travail, pour obtenir la certification.