Formation accompagnement conduite du changement

Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 7 : Accompagner les hommes et les équipes dans le changement, au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Un changement d'organisation exige un véritable accompagnement si l'on souhaite éviter les dysfonctionnements générés.

Faciliter les relations est indispensable dans le cadre d'opérations de réorganisation.

La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec des outils d'analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d'une opération de changement dans l'organisation, se dotent des moyens pour réussir. C'est l'objectif de cette formation à l'accompagnement et à la conduite du changement.

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

Cette formation certifiante vous est également proposée au format Full Digital, 100% à distance (Réf. 9259). Full Digital est un parcours qui alterne des interactions humaines et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet, chargé de mission.
Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation.
Organisateur et responsable organisation, Consultant.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Une vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer.
Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.

Pendant le présentiel

1 - Je décrypte les mécanismes de changement

Les 3 phases de transformation.
Les différents types de résistance au changement.
Les modes d'expression des résistances au changement.
Les déclics liés aux changements de paradigme.
Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement.

2 - Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

Définir le périmètre et les objectifs du projet.
Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage.
Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.
Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.

3 - J'utilise à bon escient la communication

Utiliser les différents registres de la communication.
Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
Organiser le plan de communication.
Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication.

4 - Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation

Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation.
En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.
Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.

5 - J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

Repérer les signes avant coureurs d'un conflit.
Identifier la nature des conflits et leurs sources.
Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.

6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible

Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Des modèles d'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.
Trois modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Comprendre les résistances au changement.
Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.
Anticiper les risques et les conflits.
Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.
Préparer le plan pour conduire le changement.

Certificat

Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Points forts

Les points forts de la formation

4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
Des modalités de formation à distance en amont et aval du présentiel pour renforcer les compétences en situation professionnelle.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,5

Note de la formation

73%

18%

D. Sophie

09/03/2020

5/5

Je suis très satisfaite la formation sur l'accompagnement du changement. Je sors de cette formation enrichie autant sur le plan professionnel et humain. J'apprécie cet équilibre entre la théorie et les exercices avec cas pratiques concrets. La formatrice a été à notre écoute, a répondu à nos attentes et a su développé une bonne énergie au sein du groupe.

B. François

05/03/2020

4/5

Echanges très riches. Très bon équilibre exercice/théorie. Les outils obtenus au cours de la formation sont nombreux et semblent assez facile à mettre en place.

T. Anne

13/02/2020

5/5

Contenu très intéressant, formatrice captivante, très riche avec un bon mix de théorie et de pratique

Dates et villes

Mise à jour le 03/06/2020

Trier par:

Du 29 juin au 01 juil. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
Places disponibles
Session garantie
Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.
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Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
Du 06 juil. au 08 juil. 2020
LYON
1 890,00 € HT
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Du 09 juil. au 11 juil. 2020
LILLE
1 890,00 € HT
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Du 09 juil. au 11 juil. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
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Du 17 août au 19 août 2020
PARIS
1 890,00 € HT
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Du 02 sept. au 04 sept. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
Places disponibles
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Du 14 sept. au 16 sept. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
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Du 21 sept. au 23 sept. 2020
LILLE
1 890,00 € HT
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Du 28 sept. au 30 sept. 2020
AIX-EN-PROVENCE
1 890,00 € HT
Places disponibles
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Du 28 sept. au 30 sept. 2020
NANTES
1 890,00 € HT
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Du 05 oct. au 07 oct. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
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Du 12 oct. au 14 oct. 2020
STRASBOURG
1 890,00 € HT
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Du 19 oct. au 21 oct. 2020
LYON
1 890,00 € HT
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Du 19 oct. au 21 oct. 2020
TOULOUSE
1 890,00 € HT
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Du 26 oct. au 28 oct. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
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Du 02 nov. au 04 nov. 2020
MARSEILLE
1 890,00 € HT
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Du 16 nov. au 18 nov. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
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Du 23 nov. au 25 nov. 2020
LILLE
1 890,00 € HT
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Du 30 nov. au 02 déc. 2020
NANTES
1 890,00 € HT
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Du 02 déc. au 04 déc. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
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Du 07 déc. au 09 déc. 2020
STRASBOURG
1 890,00 € HT
Places disponibles
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Du 14 déc. au 16 déc. 2020
LYON
1 890,00 € HT
Places disponibles
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Du 14 déc. au 16 déc. 2020
TOULOUSE
1 890,00 € HT
Places disponibles
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Du 21 déc. au 23 déc. 2020
PARIS
1 890,00 € HT
Places disponibles
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Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
vérifiés

Formation - Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l’évaluation Cegos dématérialisée.

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

Recevoir le programme par email

Le programme a pu évoluer

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