Formation - Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils

1 - Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une organisation à but non lucratif

• Énoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.
• Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).
• Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.

2 - Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressources

• Évaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.
• Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.
• Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.

3 - Coordonner l'établissement du budget

• Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.
• Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support.
• Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).

4 - Animer le suivi des budgets et rendre compte

• Mesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.
• Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.