Le contrôle de gestion en 99 fiches

Caroline SelmerManager Offre et Expertise Contrôle de gestion Cegos

Pratique et basé sur l’expérience, Le contrôle de gestion offre une vision complète des méthodes et des outils du contrôle de gestion adaptés aux différentes fonctions d’une entreprise.

Il est écrit par trois anciens patriciens du contrôle de gestion dans des entreprises de différentes tailles et dans des secteurs d’activités variés : Martine Vignes-Trabelsi, Jean Marc Lagoda et Caroline Selmer. Ils ont à cœur de partager leurs expériences auprès de professionnels du contrôle de gestion en tant que consultants-formateurs Cegos.

L'ouvrage est disponible en librairie depuis mi-mai.

contrôle de gestion

Un angle différent des autres ouvrages du domaine de contrôle de gestion

Pour la 1ère fois, un ouvrage de contrôle de gestion regroupe les outils les plus adaptés pour chaque grande fonction de l’entreprise. Les 99 fiches outils sont regroupées en 12 modules :

  • Principes et caractéristiques du contrôle degestion
    • Les grands principes du contrôle de gestion
    • Le métier du contrôleur de gestion
  • Outils du contrôle de gestion appliqués auxgrandes fonctions de l’entreprise
    • Le contrôle de gestion corporate
    • Le contrôle de gestion de la fonction marketing
    • Le contrôle de gestion de la fonctioncommerciale
    • Le contrôle de gestion de la fonctionindustrielle
    • Le contrôle de gestion des achats
    • Le contrôle de gestion de la fonction R&D
    • Le contrôle de gestion sociale
    • Le contrôle de gestion des fonctions corporate
  • Qualités comportementales et efficacitépersonnelle du contrôleur de gestion
    • Les qualités comportementales du contrôleur degestion
    • L’efficacité personnelle du contrôleur degestion

Pour chaque module, plusieursfiches développent les différentes techniques qui peuvent être mises en œuvrepour répondre à la problématique particulière du domaine. Ces fiches détaillentl’objectif visé et le mode opératoire. Elles sont illustrées de cas etd’exemples, de manière à faciliter la mise en pratique. Des conseils et unrésumé viennent les compléter.

Ce que vous trouverez dans le module « le contrôle de gestion de la fonction R&D »

La fonction R&D anime leprocessus d’innovation et assure l’avenir des entreprises avec des produits etdes services qui les valorisent vis-à-vis de la concurrence. C’est direl’importance de l’enjeu.

Le contrôle apporte son soutien méthodologique et son expertise de gestion auprès d’équipes le plus souvent préoccupées de résoudre les problèmes techniques. Ce module présente :

  • Des outils d’aide à la décision pour gérer un portefeuille de projets en phase de recherche fondamentale,
  • Une méthodologie de construction du budget de la fonction dans une perspective de déroulé de projets,
  • Une structure de valorisation des projets en phase de développement,
  • Des outils de pilotage des projets, sachant qu’un écart global sur projet (Réel/budget) n’a pas de signification en tant que tel,
  • Les critères à justifier pour pouvoir activer les frais de R&D,
  • Des indicateurs spécifiques dans les 4 domaines clés : financier, technique, gestion des délais et gestion des risques.

Après avoir pris connaissance des différents outils, vouspourrez vous entrainer à :

  • Prioriser des projets sans tenir compte d’uneactualisation des flux de trésorerie
  • Etablir le budget d’un site de R&D
  • Valoriser le coût total, et sur les 2 premiersmois d’un projet
  • Analyser les écarts et identifier les actionsnécessaires sur un projet
  • Evaluer le montant à capitaliser à l’actif surun projet
  • Réaliser l’analyse critique d’un exemple detableau de bord

Les auteurs vous souhaitent une bonne lecture et desapplications efficaces.

Ecrit par
Caroline Selmer
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