Formation - Chargé(e) de formation

• Un autodiagnostic.
• Rassemblez les documents relatifs au Plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.

PARTIE 1 : Contribuer à l'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)

1 - Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelle

• Les textes légaux et conventionnels applicables.
• La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.
• Contributions et financements selon la taille de l'entreprise.

• Les obligations de l'employeur, en matière de formation.

2 - Identifier les différents dispositifs d'accès à la formation

• Du plan de formation au plan de développement des compétences :
• le processus d'élaboration du plan,
• les actions pouvant entrer dans le plan.
• Le CPF :
• modalités d'acquisition ; monétarisation ;
• projet de transition professionnelle ;
• formations éligibles ;
• financement, co-investissement possible avec l'employeur.
• Alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.

3 - Participer à l'élaboration du plan de développement des compétences (ex plan de formation)

• Faire le lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les besoins de développement des compétences.
• Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :
• S'appuyer sur la nouvelle définition de l'action de formation.
• Intégrer l'AFEST (Action de formation en situation de travail) et la formation à distance.
• Anticiper le coût des actions.
• Impliquer les managers dans les arbitrages.
• Préparer les consultations du Comité Social et Économique.
• Suivre le réalisé du plan.

PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)

1 - Organiser les actions de formation

• Rédiger ou valider un cahier des charges.
• Valider la pertinence d'une solution de formation :
  • anticiper l'évaluation dès l'amont ;
  • prendre en compte l'environnement technique et les conditions de réussite d'une formation à distance ou mixte ;
  • vérifier l'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;
  • valider la qualité des supports de formation.
• Passer une convention avec un organisme de formation.
• Gérer les aspects logistiques de la formation.
• Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques 

2 - Conseiller les salariés et les décideurs

• Aider un salarié à clarifier son projet de formation.
• Faire connaître et faire vivre les outils de l'orientation et de la formation tout au long de la vie :
• conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…

3 - Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d'emploi en formation

4 - Animer la formation interne 

• Identifier les avantages et conditions de réussite de la formation en situation de travail (FEST).
• Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.

5 - Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formation

• Évaluer utilement la formation.
• Piloter son activité avec un tableau de bord.

6 - Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariés

• Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".