Formation - Chargé(e) de formation

Gérer efficacement la formation

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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Référence
302

Durée
6 jours (42h)

Prix
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Au fil d'un parcours en deux étapes, ce cycle vous permet de maîtriser les compétences du chargé de formation :

  • maîtriser le cadre juridique propre à la formation professionnelle ;
  • construire et mettre en œuvre le plan de développement des compétences ;
  • devenir un interlocuteur de référence des salariés et des managers opérationnels sur les questions de formation ;
  • accompagner les projets individuels et collectifs de formation.

Tout au long du cycle, les échanges entre participants vous permettent de partager les bonnes pratiques et les retours d'expérience.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé(e) de formation.
  • Assistant(e) de formation.
  • Assistant(e) de Ressources Humaines.
  • RRH ou Responsable formation.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Avant

  • Un autodiagnostic.
  • Rassemblez les documents relatifs au plan de développement des compétences de votre organisation pour préparer au mieux la 1ère partie.

PARTIE 1 : Contribuer à l'élaboration du plan de développement des compétences et au respect des obligations légales en matière de formation (3 jours)

1 - Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelle

  • Les textes légaux et conventionnels applicables.
  • La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.
  • Contributions et financements selon la taille de l'entreprise.
  • Les obligations de l'employeur, en matière de formation.

2 - Identifier les différents dispositifs d'accès à la formation

  • Le plan de développement des compétences :
    • le processus d'élaboration du plan ;
    • les actions pouvant entrer dans le plan.
  • Le CPF :
    • modalités d'acquisition ;
    • formations éligibles ;
    • financement, co-investissement possible avec l'employeur.
  • Le projet de transition professionnelle.
  • L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.
Mise en situation

Des exercices variés, participatifs et ludiques, pour s’approprier "en douceur" l’environnement juridique de la formation.

3 - Participer à l'élaboration du plan de développement des compétences 

  • Faire le lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les besoins de développement des compétences.
  • Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :
    • intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;
    • anticiper le coût des actions ;
    • impliquer les managers dans les arbitrages ;
    • préparer les consultations du Comité Social et Économique ;
    • suivre le réalisé du plan.
Mise en situation

Des échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d’élaboration du plan, dans les entreprises des participants.

Des exercices pour s’entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d’arbitrage.

Une relecture croisée des documents apportés par les participants.


PARTIE 2 : Organiser les actions de formation et en évaluer l'efficacité. Conseiller salariés et décideurs. Suivre le tableau de bord de la fonction formation (3 jours)

1 - Organiser les actions de formation

  • Rédiger ou valider un cahier des charges.
  • Valider la pertinence d'une solution de formation :
    • anticiper l'évaluation dès l'amont ;
    • prendre en compte l'environnement technique et les conditions de réussite d'une formation à distance ou mixte ;
    • vérifier l'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;
    • valider la qualité de la conception de la formation.
  • Passer une convention avec un organisme de formation.
  • Gérer les aspects logistiques de la formation.
  • Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.
Mise en situation

Une étude de cas pour s’entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire.

2 - Conseiller les salariés et les décideurs

  • Aider un salarié à clarifier son projet de formation.
  • Faire connaître et faire vivre les outils de l'orientation et de la formation tout au long de la vie :
    • conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…
Mise en situation

Des simulations d’entretien pour améliorer son questionnement et son écoute.

3 - Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d'emploi en formation

4 - Animer la formation interne 

  • Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).
  • Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs.
Mise en situation

Des échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants.

5 - Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formation

  • Évaluer utilement la formation.
  • Piloter son activité avec un tableau de bord.

6 - Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariés

Mise en situation

Challengez votre plan d'actions !

7 - Après - Mise en œuvre en situation de travail

  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail, et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Assurer le respect des obligations légales en matière de formation.
  • Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement.
  • Conseiller les salariés et les directions opérationnelles.
  • Contribuer à la pleine efficacité de la formation.
  • Suivre les indicateurs clés de la politique formation.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.
  • L'accès aux mises à jour de la documentation juridique. 
  • Des matrices et des modèles de documents pour conduire votre activité.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Métier accessible : Chargé de Formation

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chargé de Formation.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,7
76%
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B. Gladys

07/12/2021
5/5

Une formation passionnante, complète, riche et incontournable.

D. Charlotte

06/12/2021
5/5

La formation est très complète et offre une vision d'ensemble sur les fonctions du chargé de formation. La formatrice met à notre disposition de nombreux outils pour nous aider à mener les différentes missions. C'est un stage très intéressant et constructif pour le développement de mes compétences.

G. Carole

13/11/2021
5/5

Formation de qualité. Expertise et pédagogie de la formatrice

Dates et villes

Mise à jour le 17/01/2022

Trier par:

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    • Du 07 févr. au 09 févr. 2022
    • Du 09 mars au 11 mars 2022
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    • Du 11 avril au 13 avril 2022
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    • Du 23 mai au 25 mai 2022
    • Du 20 juin au 22 juin 2022
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    • Du 08 juin au 10 juin 2022
    • Du 06 juil. au 08 juil. 2022
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    • Du 22 août au 24 août 2022
    • Du 21 sept. au 23 sept. 2022
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    • Du 17 oct. au 19 oct. 2022
    • Du 16 nov. au 18 nov. 2022
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    • Du 12 déc. au 14 déc. 2022
    • Du 11 janv. au 13 janv. 2023
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Les avantages CEGOS

40 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !